第章 动态竞争战略.ppt

孟宪忠，谢佩洪编著《战略管理》 战略管理 谢佩洪、焦豪、甄杰 主编 2014.8 * 第一页，编辑于星期三：十六点 分。 战略管理—第10章 《动态竞争战略》 企业应从“动态性”及“相对性”的角度来探究竞争，并且使用“攻击—反击配对”分析竞争互动。动态竞争理论是东西方理念的结合。 —— 陈明哲 改变战略、结构和体系是不够的，除非它们赖以产生的思维方式也发生变化。 —— 彼得·圣吉 * 第二页，编辑于星期三：十六点 分。 内容目录 本章重点 开篇案例思考：香飘飘与优乐美的巨头争夺战 1.了解企业动态竞争产生的背景 5.动态竞争对手的选择及行动策略 2.掌握动态竞争的含义和特点 6.掌握构建企业动态竞争能力的方法 3.掌握影响动态竞争的因素 7.掌握动态竞争应对分析框架 4.了解企业在动态环境中面临的问题 8.掌握动态竞争中常用应对战略 * 第三页，编辑于星期三：十六点 分。 第一节 企业动态竞争的含义 一.动态竞争产生的背景 （一）网络信息技术的全球化 （四）新产品、新技术开发速度加快 （二）全球经济一体化 （五）产业边界的融合与变动 （三）企业竞争环境的复杂性 （六）需求的多样性 * 第四页，编辑于星期三：十六点 分。 二.企业动态竞争的含义 （一）动态竞争的概念 著名战略学者Michael A. Hitt（1999）将动态竞争定义为在特定行业内，某个（或某些）企业采取了一系列竞争行动，引起竞争对手的一系列反应，这些反应又会影响到原先行动的企业，这是一种竞争互动的过程。 （二）动态竞争的特征 1．动态竞争的高强度性 2．动态竞争的快速性 3．动态竞争的暂时性 4．动态竞争的行业差异 5．动态竞争战略的有效性 * 第五页，编辑于星期三：十六点 分。 （三）动态竞争和静态竞争的区别 静态竞争条件下 动态竞争条件下 不考虑或很少考虑竞争对手的反应 要预测竞争对手的反应能力 扬长避短，以自己的优势打击对手弱点 先动企业优势有可能越来越减弱，对手抵抗力有可能越来越强 制定战略的目的是要保持长期竞争优势 制定战略的目的是要创造新的竞争优势 管理者的主要精力是放在对企业外部环境的分析上 管理者的主要精力是放在企业本身的战略行动中 分析环境的方法有SWOT分析，波士顿矩阵、波特五种力量分析等 分析环境的方法有博弈论法，战争游戏法、情景描述法等 * 第六页，编辑于星期三：十六点 分。 三.动态环境中的战略问题 动 态 环 境 全球化进程的不断加快、信息技术的不断进步、政府管制的不断放松、制度的不断完善，资源的全球配置、新兴市场的兴起、新旧竞争对手的不断更替，使得企业面临的竞争不断加剧，原本相对稳定的竞争环境变得复杂多变。企业战略的制定要能适应激烈的竞争和动态的环境变化。 任何一个企业的先动优势都是暂时的，不是可以长期保持的。可能被竞争对手的反击和模仿行动所击败，所以竞争优势的持久性受到挑战。 竞争和环境的不断变化使得企业原先做的长远规划和所形成的资源配置模式成为企业发展、改革和前进的负担，先前的优势转变为劣势，而且在短时间内这种劣势很难被克服，因而要求战略规划要符合竞争和环境的变化，从而呈现动态调整的趋势。 动态竞争中，企业的战略行动可以改变客观环境、市场结构和行业竞争。尤其是行业中的重要企业可以通过改变自己的行为而改变行业竞争的关键因素，提高或者降低行业动态竞争的水平，缩短或者延长产品生命周期。因此，在动态竞争中，企业制定战略的时候主要精力放在自己的战略上。 * 第七页，编辑于星期三：十六点 分。 四.影响企业动态竞争的因素 竞争行动的类型 产业不同生命周期阶段 竞争资源的可获得性 总体战略的选择 先动者的行为选择 * 第八页，编辑于星期三：十六点 分。 第二节企业制定动态竞争战略的基础 一.动态竞争的资源获取 企业的资源与能力 战略资产 核心能力的管理 企业的资源是指企业所具有的各种要素，包括设备、厂房、资金、土地、员工、专利、商标等。能力是指企业合理调配所有资源的能力，企业的能力是企业在长期的竞争、发展和资源调配过程中所形成的一种无形的价值。 企业可以通过两条途径获取竞争优势，一是能够以比竞争对手更低的成本向顾客提供同样的产品或服务，二是能够为顾客提供竞争对手无法提供的产品或服务。这些需要一系列