2013MgO线管理细则2013MgO线管理细则.docVIP

PAGE 1 PAGE 1 MgO线管理细则 MgO线全体员工为达成公司要求之质量标准及完成生产计划任务，提高效益、降低成本，实现按劳分配多劳多得的分配原则，特制定《MgO线管理细则》，其管理要求如下： 管理程序 MgO线受生产主管经理领导，生产调度长直接领导管理。 二、安全管理要求： 为实现公司安全零事故之目标，全线员工共同参与，持续改进；寻求合理的操检方式，重点安全操作岗位挂醒目警示标识；从而不断的发现及消除安全隐患。 （一）本线作业长承担本线安全管理第一责任。 （二）作业长向本作业线主管领导汇报各项安全事项，包括隐患整改等。 （三）接受厂内安全主管领导作业线主管领导和专职安全员对安全工作的管理、考核。 （四）设备安全：如附件十五《设备安全点检表》：由作业线当班班长填写，作业长审核，如有发现设备安全存在隐患由作业长填写《设备维检记录表》如附件十八，并转维检班处理，如有危急设备或人身重大安全事故隐患，应立即报告调度长，直至隐患消除，并记录在案；如无异常情况由作业线自行保存，并每月整理后交部务室存档保存。 （五）操作安全：如附件十七《MgO线操作安全隐患点及处理对策》，新员工入厂培训三次以上并考试合格后方可上岗操作，老员工至少每季度培训一次以上，以上培训记录均需签名并转专职安全员备案存档。 （六）如发生安全事故，论等级上报：安全事故应急处理预案如附件