经营解决方案.pptx

腾云·驾务K/3 Cloud阿米巴经营解决方案2016;K/3 Cloud 张田彤;K/3 Cloud与企业阿米巴经营实战;财务4.0：智能财务;企业组织架构、分子公司的频繁调整、分裂、合并，已经成为企业跟上时代的必要手段，而如果因为受累于财务软件的功能制约而抱怨、迟滞自己公司的组织变革，结局会是仅仅被误解为无能么？ 企业长大了、分子公司、工厂、事业部等各色组织不断增多、增大，以至于很多企业无法画出自己的组织架构图，因为同样的企业从管理责任划分方式、职能分工、法人股权关系等不同的维度，架???归属关系完全不同，单一树形结构的组织概念，如何解决这么多维度上不同组织范围核算口径的同时核算？ 事业部制、合伙人制、阿米巴制、利益共同体，等组织创新、资源平台化……等企业组织创新、利息分享机制、资源分配方式的创新，已经远远超出一个法人公司一套账本+辅助核算的处理方式，用辅助核算的伪阿米巴，你能给部门之间交易定价么？能辅助核算出部门利润么？ 电子发票的发展已经让纸质发票进入消失倒计时，而以纸质发票电子扫描为主要形式的费用共享，是否能成为体现财务价值的主战场？ 当以“资源平台化、准确数据分析”为前提，以“充分授权、即时沟通、收益分享”为形式的激活组织活力思潮疯行时，重管控的传统预算管控软件是否更应具备“小快美”的新特性？资金、费用管理是否更应成为组织内部的服务全员、触手可及的服务资源？ 当企业的直接沟通边界，借助B2B电商门户拓展到经销商、借助供应商门户拓展到供应商、借助B2C电商拓展到消费者、借助互联网拓展连接伙伴、税务、消费者……，我们的财务是否也应将“四个打通”的财务业务一体化的畴进一步拓展，是否应该为他们提供财务核算、对账等服务？;财务4.0：智能财务;单品百亿的传奇企业养元“六个核桃”，实现2000家经销商能通过B2B电商门户够实时享受养元财务等部门提供的货、款、费用信息查询服务，极大的提升了对渠道的掌控力及其满意度，为养元渠道深耕和O2O创新提供支撑。;电商 不应是散落在营销棋盘上的孤子;深圳绿馨颜妆品公司借助K/3 Cloud建立自己包含电商平台、连锁门店、院校学生市场、KA、经销商在内的全渠道营销体系;工业4.0---将军必起于行伍;工业4.0---将军必起于行伍;供应链--一个关乎你存在价值的思考 ;国内最大的不锈钢加工贸易企业无锡大明金属、世界唐王山东凌云海，借助K/3 Cloud实现了集团内部多组织之间包括工厂与工厂之间、销售中心与工厂之间、工厂与采购中心之间、业务无缝对接、自动协同、数据统一，有效的支撑了诸如集中采购、集中销售、协同制造等供应链模式，最大限度的保证了障集团整体供应链效率最高！ 手机丛林中顽强生长的深圳百纳威电子，借助K/3 Cloud，将复杂交叉股权关系的供应链体系内协作企业，业务流程和信息数据深度集成集成，打破自己和伙伴的界限；并且通过组织间交易市场化定价、保持每个组织独立自住，让每一个自己都变的更强。 厨房电器领者佛山康宝电器、高端卫浴领导者泉州九牧卫浴，借助金蝶K/3 Cloud，将自己同经销商之间的连接的更紧密连接，打在经销商伙伴的B2B服务平台，通过更好的服务巩固供应链的掌控力；通过日常订货信息、库存信息、结算信息的在线传递和共享实现供应效率的提高； “全美最具发展力的500强公司”儿童益智玩具文具行业翘楚宁波阳普生，借助金蝶K/3 Cloud，实现泛全球供应链上的商业模式创新。;移动 社交 大数据 云平台;后台管理清单;移动 社交 大数据 云平台：管理移动化;“掌”握公司运营;移动 社交 大数据 云平台：业务移动化;移动 社交 大数据 云平台：连接员工;沟通扁平化;连接伙伴;连接伙伴;连接用户;;;;阿米巴：人人都是经营者;阿米巴在中国;阿米巴经营模式缔造了两家五百强，其中，拯救濒临破产的日本航空，一年实现营业利润 1884亿日元，两年后重新上市。 目前中国已经掀起研究阿米巴、实践阿米巴的潮流 他的核心理念被国内企业以众多形式普遍实践：事业部、小核算等 被普遍认为中国企业未来5-10年中国企业经营质量提升的重要手段;八大系统 哲学系统 文化系统 策略/组织体系 阿米巴运作系统 赛马平台系统 二元制HR系统 循环改善系统 IT系统;K/3 Cloud与企业阿米巴经营实战;Kingdee：石家庄分公司、北京分公司 华泰燃气/理想电子/百利车业/新力元反光材料：阿米巴 百纳威电子：多法人的市场定价 昆明机床：单法人的事业部制 步科电器：生物化管理 绿馨颜：单店利润 昆药集团：组织的倒三角 东北制药：组织美学/多级利润中心 古城香业：大企业、小核算 林氏木业：作战小组 养元-六个核桃的：憨严文化+高效运营系统 ……;百纳威：多法人的市场定价;百纳威组织架构图;百纳威整体流程;应用成果展示---