曾叫：企业家要低头做事抬头看路.docxVIP

各位尊敬的来宾，早上好。首先呢，非常感谢云锋基金的邀请，从 2006 年开始离开商学院以后，就没有上台做过报告了，今天还有点紧张，今天在坐的有很多的老朋友，也有很多新朋友，借这个机会给大家做一个汇报，这5 年下来，我在工作当中学到了甚么，由于这几年被问的最多的题目就是做教授和做企业有甚么差别？我想原来做教授的时候，实在回头看的话，当时在学校讲的道理，都讲的是对的，但是当时讲不出来的也不知道的，是怎样往用这些道理，换句话说讲的都是拳法，但是没有讲心法。今天想利用这个机会跟大家做一个交换，这几年下来，我对战略，制定执行进程中最艰巨的几个题目，有些甚么样的感悟和体会？ 我为甚么把今天这个题目评为动态平衡的艺术呢？是想跟大家分享五个矛盾，我在制定战略进程中间碰到的五对矛盾，和我怎样处理这五对矛盾。不好意思还是帮我翻一下页。 这是我这几年在阿里巴巴制定战略进程中经常碰到的题目。我原来在学校讲课的时候最喜欢， 当时年少不经事，最喜欢问学员的题目就是战略重要还是执行重要？有时候会有一部份学员说战略重要，有一部份学员说执行重要，还有一部份，可能当时就觉得我问的题目比较笨拙， 根本就不举手。 我自己觉得呢，这几年下来的体会，真正是，实在感遭到没有离开执行的战略，但是也没有离开战略的执行。固然有很多的企业家似乎瞧不起战略，觉得自己做事很有一套，但是看他发展的路径的时候都有一套做事的方法，只