步步高设备部流程.docxVIP

设备部工作流程图 一、前场设备管理流程： 开始 与电业局协调 与电业局协调 现场勘查配 电方案设计 签订配电 工程施工合同 配电安装 工程质量验收 签订用电合同 送电 前期勘察提交勘察 前期勘察 提交勘察报告 最佳设备配置布局方案 设备投资 预算报告 制订设备工作进度 与地方职 能部门协调 设备招标议标 领导审核批准 与消防支队协 调 拟设备采购合 同合同审计、领导审批 消防设施报建报批 签设备采购合 同 设备采购合同移 交财务与行政 消防工程施工 设备安装调 试 支付预付款 消防验收 门店开业 设备保障 建立设备台账 移交相关配件、资料与工具 设备移交门店 设备验收 设备验收报告 核对供应商经济 往来账和赔罚款 供应商 进度款给付 PAGE PAGE 3 二、设备维护管理工作流程：  1 设备故障报告流程： 开始 检查分析设备故障 检查分析设备故障 报告公司高层领导 门店发现设备故障 门店发现设备故障 联系门店设备课 联系设备供 报告总部设 向门店 应商 备部 领导报告 2 设备维护流程： 设备部 设备部 门店设备课 设备供应商 日 设备日常维护管理 设 备 公司设备大修计划 维护员技能培训 评估供应商服务质量 配 件 大 配件提供 标准 、通 维 设备日常运行记录 设 备 中 大 常 修 、 用 护 小 修 配件 采购 申 请 水电费 、维修记录与费用 修 库 每月按时