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步步高培训工作考核方案 （修正稿） 为更科学客观地评价公司各部门、子公司、各区域、各门店的培训工作组织和实施情况， 真实地反映培训工作效果，同时通过考核发挥督促和激励功能，切实提高培训管理和培训实施水平，特制定本考核方案。 一、考核目的 1、通过培训考核体系，指导各单位如何有效地开展培训工作：考核的内容就是必须要 做的内容。 2、客观、真实、公正地对公司的培训工作状态进行评价，并运用考核结果不断加以改 进和提高。 3、发掘并培养新的人力资源，为公司的可持续发展提供有力的保障。 4、加大培训考核与评估的力度，促进员工培训工作的全面开展； 5、提高员工培训的“针对性”和“时效性”； 6、强化各级管理部门的培训职能，加强培训效果提升与转化。 7、努力建设起一个真正的“学习型组织”，依靠公司本身的“培养和训练”系统――培训体系，不断在运作中开发、创造新的动力，以保持企业长盛不衰的“再生能力”。 二、职责与权限 1、培训部负责公司培训考核、评估体系的建立和实施，对全公司的培训工作进行管理、 指导、检查、督促、评估；直接负责总部各职能部门、各区域、子公司第一负责人和培训专干的培训工作考核；人力资源总监负责对培训部的工作进行考核。 2、各单位根据自身的经营和管理现状以及公司的发展要求，自己培训自己的员工，年人均在岗受训时间达到 40 小时以上（包括各级管理人员）；并做好详细的记录以作