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项目管理在信息系统集成项目中应用研究 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“项目管理”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5780字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：项目管理在信息系统集成项目中应用研究 2 1 项目管理的概述 2 2 信息系统集成的定义 2 3 信息系统集成项目的主要特点 3 1）以满足客户的需求为根本出发点 3 2）客户需求的模糊性和复杂性 3 3）系统集成不是选择最好产品的简单行为 3 4）高技术的集成交叉 3 5）系统工程的隐蔽性 4 6）无法预知的费用 4 7）强调团队沟通的重要性 4 4 项目管理在信息系统集成项目中的必要性 4 1）建设人力资源队伍至关重要 4 2）降低项目成本压力的必然要求 4 3）提高企业市场竞争力势在必行 5 5 项目管理在信息系统集成项目中的阶段分析 5 1）启动阶段 5 2）计划阶段 5 4）项目控制阶段 6 5）收尾阶段 6 6 项目管理在信息系统集成项目开发过程中存在的问题 6 1）客户不积极配合，导致成本增加 6 2）客户随意变更需求，导致项目周期延长 7 3）客户需求反复性变更，企业为了盈利对项目缩水 7 7 解决方法 7 1）及时积极地与客户相互配合 7 2）建立良好的沟通环境 7 3）制定多套方案，以便更好地选择 8 8 结束语 8 文2：刍议项目管理在信息系统集成中的应用 8 1 信息系统集成中项目管理的内容及特点 8 2 项目管理在信息系统集成应用的必要性 9 3 项目管理在信息系统集成中的应用 10 参考文摘引言： 11 原创性声明（模板） 12 文章致谢（模板） 12 正文 项目管理在信息系统集成项目中应用研究 文1：项目管理在信息系统集成项目中应用研究 1 项目管理的概述 项目管理作为管理学的一个分支学科，通过科学和系统的管理，在特定资源的限制约束下，运用专门的知识技能、系统的观点理论、科学的工具方法，对项目中涉及的全部工作内容进行有效地信息化管理。简单地说，就是在项目投资决策开始一直到整个项目结束，为了更好地完成项目建设，中间会进行有效地计划、设计、决策、整合等。项目管理作为技术管理的一个分支，具有明显的综合性，其中包括了很多技术功能。而且，这些技术功能相互影响、相互联系，最终实现了信息系统的集成工作。项目管理的经典案例数不胜数，在中国发展的历史长河中，古代的中国长城建设和故宫建造等，到现代社会的三峡工程以及北京奥运会等，都是成功的经典项目管理案例。 2 信息系统集成的定义 信息集成系统，从字面上理解就是将各个分离的功能信息通过有效地分析，整合形成一个信息集成系统。而系统集成应该怎么理解呢？它是有一定的系统科学指导方法，根据客户的实际需求，通过信息化网络技术，将各种各样分离的设备、功能等集合到一起，形成一个相互关联、统一、协调的整体系统。通过彼此之间相互协调工作，让整体发挥最大的效益，让资源充分共享，实现快速、便捷地管理。 3 信息系统集成项目的主要特点 1）以满足客户的需求为根本出发点 每个项目的实现，都是根据客户的需求，结合实际情况，通过有效地科学技术完成，所以满足客户的需求是一个项目管理在信息系统项目中最根本的出发点。 2）客户需求的模糊性和复杂性 由于客户对整个项目流程不清楚，从而在一定程度上造成客户的需求不够明确、复杂多变，因此，项目的开发过程中应不断挖掘客户的需求，加强需求变更管理控制，从实际出发，满足客户最深层次的系统集成需求。 3）系统集成不是选择最好产品的简单行为 系统集成并不是选择最好产品的简单行为，而必须要根据实际的情况，选择最适合客户需求的产品和技术，只有适用于客户，才是成功的信息系统集成项目。 4）高技术的集成交叉 信息系统集成项目不是简单的设备供应，它是高技术与高技术之间的相互交叉和集成，体现出设计、调试与开发等的高技术行为。 5）系统工程的隐蔽性 系统集成包含了多种技术功能，不同的技术，不同的表达效果，是一项综合性的系统工程，最终的表现形式并不是直观的，具有一定的隐蔽性。 6）无法预知的费用 由于系统集成涉及的范围比较广泛，因素较多，加上技术的复杂性，采用了很多中间产品，在整个项目的建设过程中，将会产生不少花费，所有的费用都是难以预知的。 7）强调团队沟通的重要性 信息系统是沟通的产物，在项目开发建设过程中，团队成员之间沟通无处不在，从客户需求调查到方