某某公司绩效评价中的正向激励.docx

PAGE PAGE 1 某某公司绩效评价中的正向激励 关键字： 某某公司以止向激励为主导，以平计分卡为平台，贯彻全而预算管理思想，建立与公司目标挂钩的部门绩效工资分配制度和以提高计划执行力为宗旨的业绩评价制度， 即部门绩效工资与公司目标挂钩，部门管理者绩效工资与部门目标挂钩。 基于正向激励的绩效评价管理体系，主要是将公司口标转化为可具体执行的工作计划，通过政策引导、正向激励，全面落实各部门的工作目标，其主要特点是 : 构建基于任务目标的绩效工资预算机制 公司根据各部门承担任务量的大小、职责的重要程度，同时结合部门任务量增长情况，对各部门绩效工资进行预算分配，初步实现了绩效工资分配预算与部门年度任务目标的紧密结合。 建立与部门任务目标挂钩的绩效工资考核分配模式 公司将年度经营目标通过承接与分解的为式层层落实到各部门，对每项任务确定相应的绩效工资，同时设计关键衡量指标， 公司按月根据各部门衡量指标完成程度考核兑现绩效工资。新体系中任务目标与绩效工资一一对应，完成什么目标获得相应收益，体现了“挣钱”的理念，即收益多少完全取决于部门完成任务量的多少，而不是考核扣减多少。 在专项管理工作中采取正向激励方式，设立通用项目奖励绩效 在财务预算管理、质量管理、企业文化建设、信息化应用、员上培训、保卫消防、保密、精益管理等公司基础管理业务中试点正向激励， 以代替传统的考核扣罚方式。公司设立专项