- 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
PAGE 4
ZX公司企业文化存在的问题与对策
摘 要
ZX公司近年来发展迅速,资本实力不断增强,产业布局涉及多个行业,己发展成为地区知名的重要投资集团公司,但ZX公司的企业文化建设发展却滞后于公司的快速发展进程,不利于公司核心竞争力的构建。本文从研究企业文化的内涵及功能入手,阐述国内外企业文化研究的现状,通过企业文化的物质层、制度层、精神层对ZX公司企业文化建设现状进行分析,找出在ZX公司企业文化建设过程中依然存在的一些问题,借鉴国内知名国有企业的成功经验,有针对性地提出ZX公司企业文化建设的工作建议和相关对策。企业文化建设是一项长期而系统的工程,需要不懈的努力和不断
文档评论(0)