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渠道经理年终总结
渠道经理年终总结
我工作了11年
1.渠道建设：2011年4月，公司开展了渠道区域网格化管理，与省公司合作完成了渠道系统网格化数据层次，并按照新子区域归属，迁移了原系统近8000个渠道。
截至11月底，共新设自营厅5家，指定门店85家，代理户1486家。
2.社会渠道薪酬核算和报销。每月按时完成社会渠道薪酬核算。到11月，共支付1936万元。
3.做好渠道基础改善，提升渠道效率1。做好渠道管控。自2010年起，该分行管理社会渠道指定加盟店的费用池。截至11月底，已纳入费池管理渠道(579个)，共计(235个)。8万元)通过奖励池管理，指定加盟店可增加包括长期激励在内的多项收入
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