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PAGE 1 PAGE 1 2021年团队分享学习方法  　　团队是一个奇妙存在，许多事情一个人是完成不了的，需要一个团队齐心协力才能完成，可知一个团队的力气有多大。下面是范文啊我共享给大家的团队学习的方法的资料，盼望大家喜爱!  　　团队学习方法一 　　有关团队学习  　　(1)怎样获得实现战略所需的学问?  　　答案：进行团队学习。  　　实施方法：制定学习目标，培育学习文化和氛围，提升学习方法，不断充实学习资源，开展集体学习活动，在团队协作实践中持续相互学习。  　　(2)怎样激发员工的学习热忱?  　　答案：培育学习文化和氛围  　　实施方法：定位学习文化，构建基础的学习制度和环境  　　最好能有说话或者学习的理由一种逼迫你思索的情境，一种解决问题的需要，一种制造新事物的集体欲望，或者是一种和组织的其他部门建立新的联系的动力。  　　(3)怎样更快地进行学习?  　　答案：学习方法和学习资源  　　实施方法：积累、共享集体的学习方法，提炼并融入实践。  　　共同建设学习资源库，适时共享小组的学习资源。  　　(4)怎样使整个团队将留意力集中到发挥他们的集体潜力上面?  　　答案：目标全都，团结协作的团队学习战略  　　实施方法：目标清楚化并逐级分解，个人专注到自我超越，学问共享到团结协作 　　团队学习方法二 　　什么是团队学习?  　　答：团队是指相互需要达到某一结果的人所组成的群体。团队合作就意味着发挥整体作用。建立团队合作关系就是在团队成员彼此了解对方想法的基础上，通过一种完善的协调和整体的感觉，加强队伍以新的协作方式进行思索和行动的力量。团队学习就是在团队合作基础上，为达到全都目标，而持续进行地全方位学习。 　　团队学习方法三 　　团队文化定位  　　学问共享和团队学习在团队建设初期是有效的，因为个人要向其他个人学习，学习他人的特长，同时贡献一些自己的特长给他人。争取在团队中尽快获得比较竞争力优势是每个人的愿望。但是，当他人的特长和自己的特长被共享，然后被把握后，如何持续制造属于团队的公共学问，是必需靠制度来保证的，我们必需首先制造一套评价体系，其核心思想是学问是动态的，只有在传播、使用和更新中才会体现它的最大价值。  　　评价体系的建立是靠一整套规章来推动的。简言之，规章引导个人行为方式的标准化，在标准化的工作氛围中，人人都可获得最大的工作效率和最快的个人核心力量提升。这套规章基本上可以归纳为：遇到问题或接受任务寻求规范支持在团队数据库中找资源方案行动吸引他人参加总结吸引他人参加形成文档或修改文档评审--纳入团队数据库管理。这样，个人长期的标准行为方式必定会使其思想发生转变，到那时，对评价体系认同就是顺理成章的事。 　　团队学习方法四 　　团队学习的基本规章  　　答：(1)定期制定统一的学习目标和范围 ，保证肯定的学习时间 。  　　(2)组织者仔细制定学习规划、学习方式，积累和实施学习方法。  　　(3)建立基本的交谈规章。这些规章可以包括讲实话、把重要信息快速传达给团队或者限制每个人的讲话时间等。  　　(4)共同建设学习资源和学习方法库，积累共享团队学习的资源和成果。  　　(5)适时进行反思和反馈，检验团队学习的效率和效果。  　　(6)对团队学习有突出贡献的人和成果进行嘉奖，激发团队的学习热忱。 　　团队学习方法五 　　团队学习的方式  　　(1)在线学习活动  　　(2)集体学习活动：  　　(3)信息交换会议：  　　(4)专题会议制度：  　　(5)技巧性争论：  　　(6)深度会谈和争论： 　　团队学习方法六 　　技巧性争论  　　第一步：建立和谐关系  　　每一名团队成员选择一个合作伙伴，让这名合作伙伴给他供应反馈。双方坐在一起，询问以下问题：  　　1. 关于这个话题，你个人有什么剧烈的意见要表达。  　　2. 你可以为群体的技巧性争论带来什么样的观看材料(事实，而不是你的意见)。  　　3. 你情愿受别人的影响吗?  　　4. 你认为这个问题抱负的结果是什么?  　　这种调查的目的就是为了确保双方都了解对方的假设、价值观以及对这个话题和对整个团队进展的渴望。  　　在提出主见的时候，你的伙伴做以下事情：  　　1. 清楚地阐明自己的观点和想法，使得倾听者在脑海里能够勾画出这些观点或想法。  　　2. 供应他或她的观点和想法所依据的假设。  　　3. 供应观看材料来支持或者证明一系列的推理。  　　4. 邀请团队中的其他成员来对他或她的观点予以补充。  　　5.