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4S店管理模式，不同的厂家有不同的要求，但作为一个行业本身总有一
个共性的规律在里面。
一、经销商实力分析
针对竞争对手，我们要分析自身的优劣、强弱，即竞争状态，这里从
四点进行分析：第一、意识形态；第二、管理水平；第三、竞争状况；
第四、效率分析。
（一） 意识形态
这一点主要针对董事长与总经理。从投资方的角度讲，主要是针对集团
总经理以及各4S店总经理，这个体系的投资回报如何，4S店的投资回
报期怎样界定，投资收益率如何，应有合理界定，并且为此制定标准，
做好达标与否的分析和考核。
（二） 管理水平
目前管理水平的高低主要通过四个经理体现：市场经理
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