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综合行政部年终报告 综合行政部年终报告 第1页 采购管理和成本造价管理 综合行政部年终报告 第2页 采购管理和成本造价管理 综合行政部年终报告 第3页 综合行政部现已建立“可追溯、可制衡”采购管理模式，今年以来在供给商准入方面加大工作力度，做到对采购绩效考评和采购行为审计可追溯。 综合行政部年终报告 第4页 采购管理 建立“可追溯、可制衡”采购管理模式 另首先 梳理供给商，进行考评 综合行政部年终报告 第5页 采购管理 综合行政部年终报告 第6页 成本造价管理 核减811.81万元 核减2264.97万元 综合行政部年终报告 第7页 综合行政部年终报告 第8页 固定资产管理 综合行政部年终报告 第9页 3 综合行政部年终报告 第10页 制度流程建设 牵头成立企业“制度讨论小组” 草拟讨论发文 综合行政部年终报告 第11页 4 综合行政部年终报告 第12页 会议管理 及时有效地落实企业主要领导工作安排 制订组织保障流程 搭建OA 相关流程 综合行政部组织、保障企业领导参加企业各项会议400余场次 会议室保障服务企业层面及各部门（中心）会议850余场次 综合行政部年终报告 第13页 5 综合行政部年终报告 第14页 接待管理 重新梳理并修订了《拈花湾文投接待管理方法》 综合行政部年终报告 第15页 6 综合行政部年终报告 第16页 后勤管理 以提升员工后勤服务综合满意