绩效管理与优化.pptxVIP

绩效管理与优化 绩效管理与优化 第1页 初稿 运城制版绩效管理现实状况 章节 1 – 运城制版绩效管理现实状况及优化思绪 绩效 管理 2-绩效 辅导 3-绩效 考评 1-绩效 计划 4-绩效结 果应用 • 部门及个人绩效结果主要反映在 短期激励层面，且与薪酬、晋升、 人才发展等方面挂钩不足，考 核结果还未得到有效利用 • 月度考评结果与薪酬挂钩一定 程度上展现以“扣罚”为特点 负向激励形式 • 考评周期以月度为主，使员工更 易关注企业短期利益 • 绩效评分有平均化趋势，无法 表达部门员工绩效表现差异 • 对于职能管理类人员尚无行之有 效考评方法 • 绩效计划主要基于往年经营数 据和考评结果，缺乏总体战略目 标牵引 • 考评指标细碎，缺乏体系性和对 权重有效界定，既不利于反应 员工客观业绩情况，也难以发 挥考评导向作用 • 组织层面没有建立定时绩效回 顾与反馈机制 • 员工在绩效目标达成过程中如 有疑问或困难无法得到针对性 绩效辅导 • 对于绩效辅导参加者，集团层 面缺乏必要文件支持和指导 绩效管理与优化 第2页 初稿 运城制版绩管理优化方向 • 提议运城制版未来绩效管理体系应在绩效管理四个步骤作出对应优化，实现绩效考核向绩效管理转变， 以更加好地发挥绩效管理在落实企业战略目标、衡量企业与个人绩效方面作用。 章节 1 – 运城制版绩效管理现实