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房屋维修计划管理 房屋维修计划管理作者：佚名 时间：2008-7-14 浏览量： 一、房屋维修计划管理意义和任务 .房屋维修计划 计划作为企业管理重要职能之一,它是对企业生产经营活动事先安排。房 屋维修计划作为物业管理公司一项重要管理职能 ,是对物业管理公司所管 房屋开展维修活动事先安排。房屋维修计划内容主要包括在一定时期内有 关房屋维修计划目标、实施方案和相应保证性措施。 所谓房屋维修计划目标是指物业管理公司在计划期内必须完成维修工作 数量、质量和效益等方面标准。其中维修工作数量是指在计划时期内预期 对所需维修房屋、房屋部位、维修工作内容及相应实物工程量和工作量一 种规定。维修工作质量是指对计划期内所需维修房屋质量要求。维修工作 效益是指维修成果及成本关系,具体反映在维修工程成本、劳动生产率及 维修工程工期等效益指标上。 作为房屋维修计划内容之一实施方案,是指为实现维修计划目标而采取工 1 / 16 作方法和步骤。实施方案内容包括计划期内维修工作时间安排、实施维修 工作方式、维修工程技术方案及组织措施等内容。 房屋维修计划保证性措施是指为确保维修计划目标及相应实施方案实现 而做辅助性计划。其内容包括房屋维修资金使用计划、物资供应计划、劳 动力计划及技术支持计划等。 房屋维修计划是一项专业性强又具体工作计划 ,为了全面规划物业管理公 司房屋维修工作,必须从不同层次、不同角度编制计划,并做好各种计划之 间综合平衡工作,理顺各种计划之间关系,使之成为相互联系、相互影响、 协调一致计划体系。 2.房屋维修计划体系 从系统观点讲,企业属于一个有着具体目标人造系统,构成企业各个部门、 各个单位及各种要素之间存在着相互联系、相互制约系统关系。房屋维修 作为物业管理公司生产经营活动组成部分,其活动开展必然要受公司内部 其他部门和活动制约。所以房屋维修不仅仅是物业管理公司内部房屋维修 部门工作,而且是全公司生产经营活动一部分。为了使房屋维修工作得以 正常开展并取得良好效益,我们必须构造并协调房屋维修部门及全公司各 个层次及各个部门之间关系。而房屋维修计划作为全面指导公司开展房屋 2 / 16 维修活动指导性文件,则必须围绕维修工作正常开展 ,对物业管理公司内 部各层次、各部门工作作出相应安排。为此,在房屋维修计划中,必须编制 一系列相互联系、相互影响计划,并做好各种计划之间综合平衡工作,使它 们成为一个有机整体。所谓房屋维修计划体系是指以房屋维修施工计划为 中心,由一系列相互联系、相互影响计划所组成体系。 房屋维修计划体系中各种计划,按不同分类标准可分为不同类型。 首 ,按计划内容分,可分成房屋维修施工计划和企业各部门保证性计划 两类。房屋维修施工计划是直接指导物业管理公司开展房屋维修工作计划 文件,具有主体计划性质。而物业管理公司各部门围绕房屋维修施工计划 实现而做保证性计划,如材料采购供应计划、劳动力计划、机具供应计划、 资金使用计划等,均属于辅助性计划。制定房屋维修计划时,必须处理好维 修施工计划及其他保证性计划系统关系,保持计划内容、形式、数量、质 量指标相互适应、相互协调及相互统一。同时 ,还必须根据房屋维修工作 特点,不断调整、完善维修计划内容和指标,努力促进维修工作正常开展, 确保物业管理公司房屋维修计划全面贯彻实施。 其次,按计划期长短分,房屋维修计划可分为年度计划、季度计划和月度计 划。房屋维修年度计划是物业管理公司对其年度维修工作事先安排。由于 计划期较长,所以计划内容比较粗糙,属于控制性计划。房屋维修季度和月 度计划是管理公司对其季度和月度内预期需要开展维修工作事先安排 ,它 是具体指导维修工作计划文件,属于操作性或实施性计划。 3 / 16 二、房屋维修计划管理 房屋维修计划管理是物业管理公司计划管理组成部分 ,是为了使房屋维修 工作能够达到预期目标综合性管 房屋维修计划管理作者：佚名 时间：2008-7-14 浏览量：理工作。 房屋维修计划管理是指为高效率地实现企业计划职能而围绕房屋维修所 开展计划编制、组织实施及控制协调活动。其目是通过合理安排和有效协 调,高效率地利用企业现有生产要素,协调好企业各职能部门关系,从而使 房屋维修工作正常开展。房屋维修计划管理内容包括计划编制、计划检查、 计划调整和计划总结等