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创优质工程管理计划 建立创优质量保证体系组织机构 公司组织精干得力的工程项目经理部承建本工程。在开工前，由项经部组建一个有创优经验的项目管理班子。为了实现本工程质量目标，项目部在项目开展期间，项目管理中心生产技术部、质量部、安全部，对项目部的工程质量实行全面监督。在项目部建立一套质量管理程序控制体系。 一、项目组织机构的职责： （1）充分做好施工准备工作。每个分部、分项工程开工前，项目经理部都组织有关人员，认真熟悉图纸，领会施工组织设计中各个施工工序环节的配合及施工要领。对可能出现的质量问题，采取有效措施预控。 （2）坚持施工技术交底制度。公司对项目部组织一级交底，项目部对班组实行二级交底，班