建筑工程公司年度培训计划.pdfVIP

建筑工程公司年度培训方案 根据公司近期人才开展与培养战略及 20**年公司“优化管理， 提升效能，锻练内功，聚能蓄势〞，的工作方针，制定本培训 方案。 一、指导思想： 20**年员工培训工作的指导思想是： 围绕公司本年度的战 略目标，实施积极有效的员工开展、培训方案，以公司的开展 促进员工的开展，以员工的开展提升与加快公司的开展，公司 与员工共同、同步开展。在具体操作上，以内训为主，外训为 辅;自愿为主，指派为辅 ;分散自学为主，集中培训为辅 ;在培训 内容的选择上注重实用性与有效性 ;在培训方式上突出生动性 与趣味性 ;在培训时间安排上注意固定性与灵活性。 二、组织领导： 20**年公司实施员工培训的组织领导为： 组长：z;副组长： z;成员：z。 三、培训范围： 20**年员工培训的范围根据培训的内容而定， 鹰方案培训 与内部管理制度培训为全员性培训 ;公司组织实施的精英培训 为选择性重点培训 ;公司指派与个人自主参加的各类专题 (专 业)、技能性及岗位继续教育培训为个别培训。 四、培训内容： 第 1 页 公司 2