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2019年中国交建公司组织架构和部门职能 一、公司组织架构 3 二、部门主要职能 3 1、董事会办公室 3 2、办公厅 3 3、党委工作部(党委统战部) 4 4、党委宣传部(企业文化部、新闻中心) 4 5、工会联合会办公室 4 6、人力资源部 4 7、财务资金部 4 8、战略发展部 5 9、运营管理部 5 10、科学技术部 5 11、流程与信息化管理部 5 12、金融管理部 5 13、装备物资部和设备物资集中采购中心 6 14、监察部 6 15、安全质量环保监督部 6 16、审计部 6 17、法律部 6 18、港航疏浚事业部 6 19、路桥轨道交通事业部 7 20、装备制造海洋重工事业部 7 21、投资事业部(房地产事业部) 7 22、海外事业部 7 23、各区域总部 8 一、公司组织架构 二、部门主要职能 1、董事会办公室 公司董事会日常运作，股东、董事的服务与事务管理，上市公司 信息披露，上市地信息披露合规管理和证券实物管理，投资者关系管 理，资本市场的信息监控和分析等。 2、办公厅 公司事务的综合协调，工作督办，理论、政策和时政研究，重要 文件起草，组织重要会议及活动，日常行政管理，公文、档案管理， 重要接访和公关外联，应急管理，保密，信访，扶贫，行政保卫，后 勤服务等。 3、党委工作部(党委统战部) 党建和思想政治建设，团的建设，统战工作等。 4、党委宣传部(企业文化部、新闻中心) 意识形态建设，品牌管理，新闻宣传，企业文化建设，精神文明 建设，社会责任管理，舆论管理等。 5、工会联合会办公室 各级工会建设，职工文化建设，职工素质提升，职工权益保障， 妇联工作。 6、人力资源部 协助国资委承办公司领导班子建设和领导人员管理相关辅助性 工作，总部机构及所属企业领导班子建设及领导人员、 后备领导人员 管理，人才资源规划，专家人才管理，员工录用、调配与劳动合同管 理，劳动用工、工资及社保、企业年金管理，教育培训、职称评定与 职业技能鉴定，离退休人员管理等。 7、财务资金部 会计核算，财务管理，管理会计，税收筹划，资产管理，总部费 用管理，资金管理，金融机构授信管理，筹融资及担保管理，衍生金 融工具管理，信贷风险管理，金融股权管理等。 8、战略发展部 战略规划，改革改制，重组并购，机构管理，非金融股权管理及 转让，资质管理，工商事务管理，制度与流程管理，管理标准化，风 险管理与内部控制，合规管理，管理创新等。 9、运营管理部 全面预算管理，年度经营计划的编制和下达，承办上级部门对公 司高管人员进行业绩考核的相关工作，归口管理公司绩效考核工作， 生产经营分析监控及组织季度生产经营形势分析会，统计，对标管理， 基本建设投资管理等。 10、科学技术部 科研项目的立项、管理和验收，科技交流、成果推广和统计，专 利、标准和工法管理，科技奖项的评定和申报，标准化建设和管理， 技术创新平台建设和管理，重大、关键项目技术方案的管理与审查等。 11、流程与信息化管理部 流程管理，信息产业发展管理，信息化规划及年度计划编制，信 息化预算管理，信息化标准和规范，信息化工作体系机制建设，信息 化考核，信息化建设、推广及维护，信息安全管理等。 12、金融管理部 金融业务整体谋划、产融结合创新、金融资产管控等。 13、装备物资部和设备物资集中采购中心 承担物资采购管理职能，与中国交通物资有限公司实行“两块牌 子，一套人员”的运行体制。 14、监察部 党的纪律检查，党风廉政建设，惩防体系建设，巡视工作，干部 考核监督，违纪案件查处审理，行政监督保障，效能监察，公司监事 会日常管理工作，协调配合驻集团监事会开展工作等。 15、安全质量环保监督部 公司安全生产，质量监督管理，环境保护，节能降耗，职业健康 等。 16、审计部 贯彻执行国家法规、 落实上级主管部门和公司审计制度，实施公 司内部审计等。 17、法律部 法律事务管理，提供法律意见，重要文件、合同的合法审查，诉 讼管理，法制建设，法律调解委员会的综合管理等。 18、港航疏浚事业部 对公司的港口建设、疏浚、围海造地、海上能源开发建设、海洋 工程、水利建设跨海大桥、海底隧道、水环境治理、海绵城市以及房 建、机场、装配式建筑(构配件生产供应)等业务发展总负责，以做 大增量业务为重任，具有战略引领、市场开发、统筹布局、经营管控、 资源调配和支持保障等职能。 19、路桥轨道交通事业部 对公司的国内公路、桥梁、隧道(过江通道)、铁路、城市轨道 交通、 市政、房建、机场等业务发展负总责，以做大增量业务为重任， 具有战略引领、市场开发、统筹布局、经营管控、