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演讲发言 | Speeches 实用借鉴| Practical lessons 页 PAGE 1 演讲发言 | Speeches 实用借鉴| Practical lessons PAGE 0 车间管理演讲稿 　　恭敬的公司领导、与会的全体同仁：　　大家好！！　　此时此刻站在这里作为年度优秀达标车间代表发言，我的心里深感非常骄傲和万分的冲动，大家都知道我们滚齿车间成天和机器和油污打交道，现场5s管理工作难度很大，今日能够荣获年度优秀达标车间称号是上级领导关怀、支持的结果；是兄弟部门协作与、帮忙的结果，更是滚齿车间全体同事乐观参与无私贡献的结果。因此在这里我要感激赋予我们关怀、支持、帮忙的上级领导和同事； 以及我敬爱的滚齿车间全体兄弟姊妹 ：谢谢您们　　下面我就滚齿车间如何搞好现场管理的几点管理心得体味， 与与会的全体同仁共享，希翼我们正科全部生产车间都能够有一个洁净、舒适、有序的工作空间：　　1、领导重视是关键　　作为部门主管人员，一定坚持高起点、高规范、严要求、重细节。把现场管理工作作为一项重要内容与生产活动放在同等重要的位置，重视程度,打算现场管理工作的进程和结果。特殊是部门第一责任人第一责任人的重视没有够是搞没有好的。要克制生产任务重,没空搞；厂里根底差,没法搞；经济效益低,没钱搞；平安问题没有大,没有用搞；看看风向,慢慢搞的思想,要坚持高起点、高规范、严要求、重细节。　　2、管理规范化是根底　　是企业管理之本。加强根底管理,就是将管理者和被管理者的行为纳入制度化、规范化管理之中,把动态管理为常态管理，使员工的行为更标准、更规范。工艺上强化操作管理,职工必需熟记本岗位、工种的平安操作规程及操作程序以及现场管理规范要求，通过严格的管理,有效的约束,没有断提高人员的平安生产意识和操作技能,标准职工的操作行为,、作业现场要求；做到我要平安、我会平安,按规范作业,按程序操作,有效地削减了违章事故的发生和乱堆乱放现象的发生。　　3、现场规范化是条件　　主要强调生产作业现场的管理,要求工作现场实现文明、卫生、整齐，各种平安标志、标语齐全醒目，保险防护、警报装置齐全牢靠,平安通道畅通,给工人发明一个舒服良好的工作环境,它能随时揭示、激发人的平安生产自觉性,也能避免人产生失误带来的种种危害。给员工发明一个平安清洁的工作环境,动员全体员工治漏、治乱、治脏、治理三废,推行三定管理,即管理人员的定向管理；操作人员的定位管理；设备、材料、工具的定置管理。为平安生产发明了良好的根底条件。　　4、操作规范化是核心对每个工种岗位都要制定科学的、可行的操作程序和动作规范,使员工熟记并严格执行,培养一种正确的操作办法,纠正和防止习惯性违章作业。严格执行操作程序规范化的过程,是对职工进展训练和自我训练的过程,是提高职业操作技能和平安素养的过程,　　没有同于以往要求工人简略地恪守平安操作规程,而是将工人在进展某项操作时的程序与动作,用行为科学的办法使人机(物)环境到达最正确状态,终于到达平安生产的目的。　　以上仅仅是本车间在现场管理方面的一点体味，希翼能够给大家一个参考，新的一年滚齿车间将再接再厉，发明更好的成果往返报公司公司的厚待以没有辜负大家的冀望　　最后我代表滚齿车间全体同事祝福大家新年高兴，身体安康，一年更比一年好，更祝福正科公司的开展一年更比一年高　　谢谢大家