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浅谈建设工程项目部的法律责任承担 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：浅谈建设工程项目部的法律责任承担 1 1 建设工程项目部的性质 1 2 建设工程施工项目部运作中的不规范现象 2 3 建设工程项目部的法律责任承担 4 文2：浅谈建设工程项目施工成本控制 6 1 项目成本控制程序 6 2 项目成本控制组织措施 7 3 项目成本控制技术措施 7 4 项目成本控制 经济 措施 8 5 项目成本控制合同措施 9 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 文章致谢（模板） 11 正文 浅谈建设工程项目部的法律责任承担 文1：浅谈建设工程项目部的法律责任承担 1 建设工程项目部的性质 建设工程项目部 (以下简称项目部) ， 即建设工程施工企业 (以下简称施工企业) 为完成某一具体工程项目而设立的内部临时机构[1]。项目部不是施工企业的内设机构及分支机构， 而是根据施工企业授权， 委派到工地现场， 对建设工程进行管理的代表机构。项目部随工程项目的产生而产生， 随建设工程的施工完成而被撤销。 从对外关系来说， 项目部是施工企业的代表， 通常情况下， 项目部不具有民事主体资格， 不具有民事法律行为能力。项目部必须得到施工企业的明确授权， 才能以自己的名义对外从事民事法律