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材料范文之样板工程汇报材料 中，必须严格按照去要求做，坚决杜绝安全事故。 一系列的有利措施，营造了良好的安全生产氛围，因此我们在生产过程中没有任何安全事故发生，近而促使施工生产顺利进行。 （3） 质量 工程质量是衡量工程好坏的直接标准，有质量才有市场，因此我公司把质量取胜理念做为立企之本。在生产过程中落实责任到人、到位，拥有专业，精干且经验丰富的施工队伍和专业化设施工备，以保证工程质量，不断提高技术水平和劳动产生率，建立健全岗位责任制；加强施工质量管理和过程控制，做好工程资料管理和技术交底工作。对进场的所有原材料进行检验，符合要求才可使用，完善质量保证体系和质量检查程序，加强施工生产全过程的监控，确保工程始终处于受控状态，同时积极开展创建精品工程的创优活动。在生产过程中，每一个环节都不容忽视，每一道工序必须有专业的技术人员到场监督检查，严格按照施工规范和程序施工，严把质量关 三、本工程在项目管理方面的创新 （1）措施创新 为提升团队士气，提高员工在世博工程建设中的主观能动性和创造性，项目部从领导做起，带头加班值班，深入扎根现场，加强施工现场管理；加强施工宣传力度，组织团队活动；营造和谐工作与生活环境，加强荣誉感教育，完善激励机制，一系列有利措施的运用，丰富了团队精神的内涵，营造了团队的合作气氛，团队士气得到了提升，不断的增强了员工在工程建设和文明工地创建中的责任意识。 （2）科技创新 项目部为确保工程创优，积极利用科技创新 ，组织实施qc小组活动 ，对深基坑放坡开挖、深层搅拌桩等多项技术课题进行探索研究，组织攻关，在现场实际生产活动中，注意技术经验的总结和应用，对每一项施工内容都做好典型施工方案，从而确保工程质量，为最终实现“上海市建设工程白玉兰奖”这一质量目标而竭尽全力。 四、本工程在技术管理方面的突破 只有项目公司只有在建立比较完整的管理制度的基础上，才能不断创新管理，提高管理水平。今年，我们根据集团要求、工程建设的实际情况，从新明确了公司领导班子的分工，对班子成员的职责和工作权限作了明确规定；及时调整完善了管理机构，对立功竞赛领导小组、创“双优”工作领导小组、安全质量工作领导小组等机构作了相应调整，明确了具体工作的职能部门；同时，还及时修订了相关的工作制度，特别对应急预案、安全质量管理体系作了进一步修订，通过明确分工，完善制度，明确了工作责任制，力求做到所有工作都有章可循、有制度可依，理顺了工作关系。正确处理建设进度与工程质量的关系，绝不能单纯为了抢时间、赶进度，而放松工程质量安全；同时正确处理投资效益与工程质量的关系，绝不能盲目地追求低成本而降低工程质量、忽视安全；坚持了相应的会议制度和质量安全工作检查评比工作制度，进一步修改和完善了重大事件的报告制度，重大突发事件的应急预案。积极参加“五比竞赛”、“立功竞赛”等多种活动，以活动为载体，促进工程全面发展。 【篇二：创样板工程汇报材料】 创建综合样板工程汇报材料 各位领导、专家： ****工程，在各级领导的关怀、支持和正确领导下，经过全体项目部人员 的努力，工程自开工以来未发生一起安全质量事故，保持了“零事故”的预期目标，现场安全管理高起点、高标准，严格规范化管理。在工程施工中，项目部对各项工作、各道工序、各个施工队伍、班组、均严格落实安全管理施工要求，号召广大职工发扬主人翁精神，大胆创新，不断探索，不断总结、改进。现将***创样板工程工作情况向领导、专家做以下汇报，不妥之处敬请批评指正。 一、工程概况 二、安全文明施工、质量管理组织概况 我公司按照有关质量管理标准，建立起一套行之有效的质量保证体系。该 体系囊括了从工程项目的投资、签订合同、施工过程到竣工交付使用，再到保修与回访的全过程。所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，使得施工过程标准化、规范化，有章可循，责任分明。 在工程施工过程中，公司建立以技术经理为首的质量监督检查机构，横向 包括各职能科室，纵向包括项目部直至施工班组，形成质量管理网络，项目建立以项目经理为总负责，项目施工员中间控制，项目质检员基层检察的管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制。 根据工程的实际情况和公司管理体系建立健全项目管理的各项制度。实施项目经理总负责的管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风，正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。同时健全各级技术责任制。正确划分各级技术管理工作的权限。使每位工程技术人员各有专职、各司其职，有职、有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性。 实施施工组织设计和施工方案的审查制度，工程