班组安全生产关键在于建设班组安全文化.docxVIP

班组平安生产关键在于建设班组平安文化 通过对供电企业所发生大量事故资料统计分析，98%的事故发生在生产班组，其 中80%以上事故的原因直接与班组人员有关。可见提高班组人员的平安意识， 加强平安文化建设，是保障班组平安生产的基石。 从整体来看，电力企业的平安生产形势仍相当严峻，还存在着许多缺乏。如常规 的班组平安活动一般是班组长、平安员唱主角，职工听得多、讲得少、不动脑, 形成一热一冷的局面；有的管理基本到位，但缺乏创新；有的那么统得太紧，班组 管理过多依靠外力，自主能力差；有的在人员方面、基础设施方面投入缺乏，力 量薄弱，致使工作常常出现脱节；还有的管理松懈、顾此失彼，到处亡羊补牢。 平安文化是长期积淀形成的，班组平安文化建设也应是一个逐步完善的过程。抓 好班组平安文化建设，应该从以下几方面着手： 1、加强精神文化建设，提高职工的思想意识，是班组平安文化建设的核心。 始终把平安文化建设与日常平安管理工作有机结合起来，通过发动全班人人讲、 个个想、说身边的人、写身边的事、开展平安评估、平安征文、平安演讲、危险 点排查、事故原因分析、生命价值研讨等形式，让班员认清平安源于警惕、事故 出于麻痹，认识到发生事故对己、对人、对家庭、对企业、对国家不利的道理, 不断由浅入深形成平安文化理念，使“平安是职工的最大福利”的思想深入人心， 积极营造良好的班组平安文化气氛。 2、把思想政治工作贯穿于平