公司发展战略报告.pptVIP

精品课件资料 精工钢构控股集团财务审计部部门职责 负责集团财务管理规章制度的制定和监督执行 负责财务预算、核算和决算管理 负责出纳、记帐、会计和编制各类会计报表等基础财务工作 负责融资、资金和现金管理工作 负责集团成本管理 负责监督和指导分/子公司财务管理工作 负责协调税务、审计、金融和工商管理部门的关系协调和办理相关手续 负责制定集团审计管理规章制度并监督执行 负责组织对分/子公司的经营者的离任审计和经营绩效审计 负责组织对分/子公司的各项常规性财务审计和财务专项审计 * 精品课件资料 精工钢构控股集团投资部部门职责 研究集团产业结构战略性调整规划，发掘、培育具有潜力的投资项目，对　其进行市场调查、技术跟踪、财务分析，为公司投资决策提供依据； 对与产业升级战略相关的公司进行全方位分析，以确定收购、兼并对象，　并进行收购、兼并策划、实施，迅速扩张公司规模； 研究公司内非主业项目、无优势项目，提供优化公司产业结构的资本运　营手段； 协助企业投资项目的实施； * 精品课件资料 精工钢构控股集团信息管理部的部门职责 根据集团的发展目标和规划，提出信息化建设的设想和方案； 跟踪信息化发展的动向和企业信息化运用的经验，改进提高本企业信息化应用的水平； 根据企业需要，组织引进实施ERP管理信息系统、项目管理系统、协同办公系统等信息管理系统； 负责对各信息系统进行日常维护、管理和升级； 负责推动集团各部门信息化工作的科普和应用； 负责对各部门的IT技术应用提供及时地协助和支持； * 精品课件资料 长江精工钢构的组织结构图 总经理 财务部 制造管理本部 设计院 证券投资部 战略规划部 人力资源部 行政事务部 营销管理中心 轻钢专业公司 重钢专业公司 空间专业公司 精工PD 皖西宾馆 项目管理本部 业务直接相关部门 业务间接相关部门 研发中心 审计监察部 各中心分公司 董事会 * 精品课件资料 公司总部应加强和完善对专业公司业务运作的支持与服务职能，建立大矩阵式管理模式 总部操作管理的主要职能 掌管各中心分公司，承担各专业公司的销售职能，协调专业公司和中心分公司关系 掌控设计院，为各专业公司提供设计服务，协调设计院与专业公司关系 成立项目管理本部和制造管理本部，总结提炼、引进、推广统一的工厂生产管理模式和项目管理模式，但不直接涉及专业公司业务运作过程 协调各专业公司的运作资金，为专业公司提供融资支持 为专业公司的人力资源管理提供帮助和支持 长江股份 项目管理 研发支持 销售支持 设计、 技术支持 项目管理 研发支持 销售支持 技术支持 项目管理 研发支持 销售支持 技术支持 项目管理 轻钢公司 重钢公司 空间公司 研发 营销 设计 说明： 业务运营环节 业务支持环节 制造管理 制造 制造 制造 * 精品课件资料 各产品在市场吸引力-集团竞争力矩阵中的相对位置 各产品的市场吸引力和竞争力 圆圈颜色： 红色代表重钢业务 绿色代表轻钢业务 蓝色代表空间业务 棕色代表钢结构住宅 黑色代表围护系统业务 桁架 网架 市场吸引力 市场的大小 市场的增长率 市场的利润率 竞争力 业绩 品牌、销售、设计、制作、施工 低 高 低 超高层 高 多层轻钢房屋 普通 高层 屋面系统 圆心位置：（市场吸引力加权得分，集团竞争力加权得分） 圆圈半径：代表2005－2009年该产品中国年均市场容量 门式刚 架房屋 墙面系统 多层钢结构住宅 低层钢结构住宅 * 精品课件资料 精工钢构现有业务的发展定位 第一层面 当前的核心业务 第二层面 下一步增长 的业务 第三层面 未来的业务 机会 发展方向 门式刚架房屋 超高层 桁架 普通高层房屋 多层轻钢房屋 屋面系统 低层钢结构住宅 多层钢结构住宅 墙面系统 保障市场发展急需的资源 当前利润的重要来源 强大的研发和市场开发资源支持 使其成为三年后的重要利润来源 少规模的投入 在过程中探索可行性 部分可成为未来的利润来源 * 精品课件资料 三层面业务特征呈现明显差异，应按不同模式管理 价值 时间 第一层面 拓展和守卫 现有业务 第二层面 发展新兴 业务 第三层面 开创未来业务 机会 衡量标准 利润 投资资本回报 销售收入 净现值 选择方向的价值 关键成功因素 集中于业绩 营造创业环境 未来业务中的地位 员工 维持并发展者 建立新业务者 思考者与探索者 能力 自身拥有完整的能力基础 可以整合或自己发展需要的能力 能力要求可能不十分清楚 激励理念 以财务方面为主 以里程碑为主 以行为和具体工作为主 * 精品课件资料 组织架构设计 战略规划流程 导读——战略目标 公司战略 附件 关键措施 业务选择 战略定位 战略目标 * 精品课件资料 在总体经营目标中，各业务产品的收入和利润构成列表 注：第三层面业务中除低层钢结构住宅外