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华为 10 大管理要点,朴素却震撼!
华为 10 大管理要点,朴素却震撼!
在管理要点里,华为对人才的识别做出了非常清晰的定义: 个人学历、职称
和荣誉仅仅是一个标记, 华为更看重个人学习能力的成长和实际才干的增长;没有自我批判能力的员工,不得再提拔;不能让员工浅薄的骄傲,成为挖掘
和荣誉仅仅是一个标记, 华为更看重个人学习能力的成长和实际才干的增长;
没有自我批判能力的员工,不得再提拔;不能让员工浅薄的骄傲,成为挖掘
华为的坟墓……
这十大管理要点,非常朴素,对中小企业具有非常强的借鉴和参考意义。正 如任正非在学习 IBM 时说:
“
“好好学习,学明白了你就伟大了,靠自己去创新,自己去悟,是悟不出大
道理的。 ”
一、加强研发、营销、管理体系的均衡发展
一、加强研发、营销、管理体系的均衡发展
二、坚持以流程优化为主导的管理体系建设
二、坚持以流程优化为主导的管理体系建设
不断地去优化非增值流程与增值流程,不断改良,不断优化,无穷逼近合理。
小改进、大奖励。
小改进、大奖励。
减人、增产、增质、增效,以及核心竞争力的提高,是我们考核各级干部能
力的主要指标。
力的主要指标。
三、坚持从优秀的员工中选拔、培养骨干
三、坚持从优秀的员工中选拔、培养骨干
四、公司将继续完善委员会民主决策的建设重视后天的学习与进步, 重视个人的实际才干的增长。 个人永久性的标记 (学历、职称、社会荣誉……)仅仅是个参考。
四、公司将继续完善委员会民主决策的建设
五、加强干部的民主作风建设
五、加强干部的民主作风建设
公司及各部门都要听得进来自内部与外部的批评,包括提意见方法不对的批 评。闻过则喜,加快改进。要忍受得了委屈,只要是真理,总会被时间检验。
六、推行任职资格系统的建立、优化和完善
在效益好时要敢于扩张,共同负责;在受到挫折时,要共同忍受。通过这种 张驰,把压力传递到流程的每个环节与每一个员工。
七、坚决杜绝不良习气
八、员工长期工作的基础是劳动和胜任力
各级部门有责任帮助他们,培养他们,合理的疏导。建立和完善绩效考核体系。一定要实行定编、定员、定责、定酬的待遇制度,而且每年效益要不断地提高。
各级部门有责任帮助他们,培养他们,合理的疏导。建立和完善绩效考核体
系。一定要实行定编、定员、定责、定酬的待遇制度,而且每年效益要不断
地提高。
九、要总结和复制成功的管理经验
九、要总结和复制成功的管理经验
者、管理者、监督者。各级部门要将一些环节好的管理方法、经验,通过案例化的总结出来,开放 在网上,让员工学习。也要把流程各环节的操作指导书写出来,开放给使用
者、管理者、监督者。
十、坚持以业务为主导,会计作监督的方法
以业务为主导,就是按目标需求进行业务的最优化发展;以会计为监督,是 指各级干部都要负有财经管理的责任,实行项目管理,加强核算与成本控制。 这就是发展与制约相制衡的平衡管理。
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