公司各部门的工作职责.docx

PAGE 3 PAGE 3 各部门职责 制造部职责 1、制定和落实生产产能计划，要求每一位员工对自己加工的产品质量负责， 2、特殊或新产品工艺的确认；优化后做到最佳的加工效率。 3、对本部门的设备操作安全与品质，定期培训到每一位员工每一位员工都要知道安全与品质的重要性。 4、要做到对每一个产品，在各加工环节对产品进行标识记录；掉标跟踪。 5、协调做好物料及产品搬运到指定的区域、也要做好贮存和防护工作；防止做好的产品在转运的时候造成遐思。 6、制定设备管理体系，编制落实年度设备维护保养计划，确保设备处于良好状态；积极配合管理部门的要求，做好车间现场与设备日常的 5S 的管理。 7、做到每月对本部门资产的 统计工作，做好台账，每月要台账上报公司。 8、对设备进行操作优化加以防护操作，便于环境的整理整顿及地面的整洁卫生。 9、积极配合管理部门及上级领导布置的工作。 10、积极有效配合公司薪酬与绩效等相关制度的执行。 技术部职责 1、新产品、特殊产品的质量检测与评估；直到达到客户的要求。 2、新产品，特殊产品的设计、开发工作；同时对相关的资料归档。 3、产品工艺的制定、执行，并对各环节出现的技术问题进行处理。 4、合同评审中的技术评审；投标时的技术资料的编写与整合技术标书的资料。 5、企业适用的标准、规范等法律法规性文件、客户的需求信息与技术革新 6、要积极配合公司的以有资产的管理与产权的管理 7、及时与有关部门的沟通 8、积极有效配合执行公司的薪酬与绩效管理等相关的制度。 9、上级领导临时要求办理的其它事项。 质量部职责 1、负责公司产品最终检验工作，对具有合格标识的零部件及最终产品的质量符合性负责； 2、负责不合格品的评审，参与供方评价、文件和资料的控制、数据分析、改进等质量要素的活动； 3、负责产品可追溯标识的验证和记录，检验和试验状态参数标准工作 4、负责计量器具、工艺装备、检测和试验设备的校准和检定，对它们的验证准确度负责； 5、负责各种检验、试验、检定、核准质量记录的控制，对其正确性负责； 6、有权制止不合格产品流转； 7、督促做好物料及产品的标识、搬运、贮存和防护工作； 8、做好对于每一位机加工人员的质量管理的培训，提高品质的意识，做好对产品的自捡、首检、抽检、批量检验合格率的提高。 9 、严格做好质量管理 ISO 体系；确保产品的交付工作。 10、积极有效执行公司的薪酬与绩效管理等相关制度的执行。 11、上级领导临时要求办理的其它事项。 仓储职责 1、负责公司原料、半成品、成品的库管理工作 2、负责库存产品的防锈、清洁、包装及物流工作做好各科目台账的统计。 3、负责库存产品的出入库登记、标识、记帐，做到帐、物、卡相符； 4、负责厂区及车间、三防管理工作（防鼠、防潮湿、防火） 5、根据库存情况及时填报进货计划； 6、科学管理库房存放的产品，做到先进先出，安放有序、进出有序； 7、按期做好各种物资耗用表，确保本职能范围内的 5S 管理，正常运作同时协助市场部做好劳保工作，做到劳保用品定期发放，确保员工对设备、环境卫生 5S 的工具齐全。 8、积极有效执行公司的薪酬与绩效管理等相关制度执行。 9、上级领导临时要求办理的其它事项。 制造部装配组 1、按计划完成客户所需要的产品组装任务。 2、负责本部门的安全体系管理； 3、负责对各环节产品进行标识及记录； 4、负责现场设备使用安全和日常设备的 5S 维护； 5、 负责车间环境打扫工作，维护职工的工作环境。 6、 有效执行公司的薪酬与绩效管理等相关制度的执行。 7、上级领导临时要求办理的其它事项。 财务部岗位职责 管理权限：行使对公司财务会计工作全过程的管理权限。 管理职能：负责对公司会计财务核算管理、公司经营过程实施财务监督、稽核、审计、检查、协调和指导、公司的资金运营分析。 主要职责： 参与公司战略规划，协助制定业务发展计划。 审核运营部门资金计划和费用预算并与部门负责人进行商讨，制定最终资金计划。 按照资金计划安排资金的使用并督促运营部门计划回收资金。 对临时用资申请进行审核并安排资金来源。 制定完善本公司财务制度并推行。 监督财务制度执行情况，对违反制度情况应坚决予以制止并向总经理室汇报。 严格执行公司的各项管理和相关制度，监督本部门人员的工作行为。 负责复核财务人员制作的财务凭证。 负责审核报送公司财务报表和相关财务资料，安排年度外部审计工作。 确保履行公司各项外部申报和规定的义务，并与社会各公共部门保持良好的关系。 确保公司资金的安全和效率。 管理纳税事项进行税收筹划，确保公司的利益。 协助总经理组织编制公司年度预算和决算，利润分配和弥补亏损方案。 积极有效的配合公司薪酬与绩效管理等制度的执行。 上级领导临时要求办理的其它事项。 行政部职责 管理权限：行使对公司人