新时代生产企业变革之变概论.pptVIP

Keep moving And Do the best! PDCA循环 第三十一页，共三十五页。 分阶段的达成目标 Keep moving And Do the best! 第三十二页，共三十五页。 持续改善 Keep moving And Do the best! 关键因素：质量，所有雇员的努力、介入，资源改变和沟通 Stabdardization 标准化 Do 做、执行 Adapt 调整 Check 检查 Plan 计划 Do 做、执行 Check 检查 Action 调整 第三十三页，共三十五页。 Keep moving And Do the best! 差异化的策略 大客户策略 方案性的销售 外包+自营方式 建议思路 第三十四页，共三十五页。 内容总结 新时代，生产企业变革之变。Keep moving And Do the best。按业务流程顺序入座（业务流程是否流畅。中层干部（中层干部是否在第一线。企业目标：怎么抓好生产管理工作，明确生产需求及各部门间的沟通与协调。这是重点的重点。3、反应是各部门之间的沟通不太好，有时会推卸责任,没有团队凝聚力，希望可以能侧面讲一些如何体现团队精神和执行力。诊 断。通过生产管理技术提升效率： 根据生产方式的提前期，结合流程基础缩短提前期。夜市有两个面线摊位，分别是顾老板和某老板。1、你希