国企数字化转型解决方案白皮书.docx

国国企企数数字字化化转转型型解解决决方方案案白白皮皮书书 目录 2 数字化的时代变革与历史使命 4 国企数字化转型现状 5 国企数字化转型思考框架 7 国企数字化转型实现路径 11 国企数字化转型典型场景 16 数字化转型的价值回报分析 18 国企数字化转型案例分享 摘要 新一轮科技革命和产业变革加速演进，数字化转型成为大势所趋。国家印发的《“十四五”数字经济发展规划》明确提出到 2025 年数字经济核心产业增加值占国内生产总值比重达到 10%，预计到 2035 年将建成数字经济现代市场体系，数字经济发展水平位居世界前列。国有企业作为国民经济的重要支柱，更应主动把握数字化发展机遇，扎实推动数字化转型，为构建新发展格局、全面建设社会主义现代化国家作出新的更大贡献。 本白皮书从国有企业在数字化大潮中的使命担当说起，对国有企业数字化转型现状进行思考，提出国企数字化转型思考框架及实现路径，并进一步对国有企业数字化典型场景及价值回报进行分析，提供典型国有企业数字化转型具体案例，供读者思考和实操参考。 01 数字化的时代变革与历史使命 以数字化转型为核心的新一轮企业变革在发展的快速进程中持续上演，数字技术引领的产业升级正在重塑竞争规则和格局。处于其间的中国企业都应尽早启动自身转型以应对未来趋势。尤其是国有企业，在改革创新、对标世界一流的过程中，国务院国资委已明确提出了“国有企业要做推动数字化智能化升级的排头兵”的要求和期望。 数字化转型时代大潮 改革开放以来，我国经济大致经历过三次阶段性转型：第一次阶段的转型是从 1978 至 2000 年，触点是我国改革开放和加入 WTO，基本建立独立完整 的有竞争力的产业体系。第二次阶段的转型是从 2001 至 2012 年，触点是深度参与经济全球化竞争，产业持续优化，制造业不断壮大，依靠全球性资本投入以及科学技术的引进和再创新，形成具有较强市场竞争力的核心业务和产业，通过积极参与全球价值链国际分工，深度融入经济全球化。第三次阶段的转型是从 2013 至今，触点是产业结构高级化趋势明显和我国强国建设理念，以数字化创新驱动高质量发展为核心，依托数据要素服务化与零边际成本，打通产业链供应链，重新定义产业发展新规则，服务业正在成为我国经济发展的新动力。 企业数字化发展进程与转型变革同频共振。进入新时代，企业数字化发展以数字技术为引领打造数字新能力，引领和带动传统产业向高端化、绿色化、数字化升级，推动传统业务创新变革，催生新业态新产业，构建数字时代新商 业模式，开辟数字经济新价值和发展新空间。 国企数字化转型的使命担当 作为国民经济核心支柱，肩负着推动经济发展和增强社会价值的重要责任，国有企业在数字化发展的时代大潮中要充分发挥模范带头作用，“做推动数字化智能化升级的排头兵”1，冲在转型发展的前锋。 在国务院国资委《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》中，明确提出国有企业数字化转型基础、方向、重点和举措。国务院国资委、工信部日前签署《关于加快推进中央企业两化融合和数字化转型战略合作协议》，共同推动中央企业加快信息化工业化融合和数字化转型，促进数字技术与实体经济深度融合。 作为国家治理体系的重要组成部分，国有企业在管理能力与水平提升等方面有更高要求。在当前受全球疫情冲击、不确定不稳定因素增多、国内经济下行压力持续加大的情况下，数字化转型无疑是国有企业全面提升管理能力和创新能力的重要抓手。 2020 年 3 月 4 日《学习时报》头版头条 02 国企数字化转型现状 当前，已经有不少国有企业意识到数字化转型的发展重点，并制定了清晰的数字化转型战略规划。从 2010 年起，进行数字化转型的中国国有企业数量不断攀升，且在研发环节进行数字化转型的国有企业占比最高 2。 随着新一代新技术与业务融合的不断深化，国有企业在实现业务流程的数字化管理、运行的基础上，转向有效应用新一代信息技术构建数字时代竞争能力，开展新技术、新产品、新模式和新业态培育，推动业务创新转型。 然而，在数字化转型的大浪潮下，虽然绝大多数国企已开启数字化转型进程，但仍处于起步或初期转型阶段。在数量与质量都不断发展的进程中，国有企业的数字化转型面临着问题和挑战：当前国企数字化转型更多停留集团财务系统、金融企业的投资系统等垂直管理领域，整体的系统平台建设仍旧艰难；原有多个信息化系统的整合利用、数据质量和可用性、缺乏统一的数字化转型愿景和目标，是国企数字化转型过程中最大的三个挑战 3；缺乏可信的数据和 IT系统、技术和创新成果在组织内扩散的交易成本高、难以快速实现技术在企业现有架构内的部署，以及企业架构缺乏足够的应对技术不断升级迭代的灵活性，是阻碍国企数字化转型的掣肘因素 4。 中国人民大学国有经济研究院《国有企业数字化转型的特点、路径与政策