2011年薪酬激励方案.docxVIP

分享中人网·共建中人网 分享中人网·共建中人网 2011 2011 年薪酬激励方案 一、 总则 目的 激励销售团队（人员）提高工作绩效； 理顺各级销售人员的职责与利益关系； 加强销售团队内部及销售团队和公司其他部门的沟通与协作。 适用范围 适用于全体员工 二、 薪酬结构 薪酬=基本工资（固定部分）+绩效工资（浮动部分）+销售提成（浮动部分） （一） 基本工资： 按岗位级别确定，固定不变。 工 资（元）职 务 工 资（元） 职 务 薪酬等级 基本工资 绩效工资 小计 营销专员 销售代表 大区经理 12 7500 7500 15000 总经理助理 11 6000 6000 12000 10 5000 5000 10000 城市经理 9 4500 4500 9000 营销经理 8 4000 4000 8000 7 3500 3500 7000 营销主管 6 3000 3000 6000 销售主管 5 2500 2500 5000 4 2000 2000 4000 3 1500 1500 3000 2 1250 1250 2500 1 1000 1000 2000 工 资（元）职 务 工 资（元） 职 务 薪酬等级 底薪部分 绩效部分 小计 合计 中层正职 12 5600 2400 8000 11 4900 2100 7000 10 4550 1950 6500 中层副职 9 4200