现场管理评比活动方案1.pdf

现场管理评比活动方案 为进一步贯彻落实精益化管理、落实四个“凡是”和强化“四化”落定， 搭建管理平台，本着公平、公正、公开的原则，对奖罚有依据、有尺度、有 标准；并为了进一步加强现场管理及清洁生产，创造良好的生产、生活环境， 规范现场现物，提高全员素质，提升企业文化，结合我公司实际情况，特制 定本现场管理评比活动方案，确保5S管理活动的顺利开展与不断提升。 一、适用范围 本活动方案适用于公司所属各部门、片区及工序。 二、考核及评比内容 1、现场整改率：因每次进行现场管理检查后，都会发布限期现场整改通报， 如一个工序能在限期时间内，高质量、优秀地完成现场整改工作，即能反应出一 个工序的高效执行力，并映衬出一个工序的现场管理做得好与不好，故以现场管 理检查通报的整改率作为现场管理综合排行的一个依据。 2、现场处罚率：如一个工序，被现场办处罚的项目、次数比较多，那这个 工序肯定是现场管理做得不好的一个单位，也必定在现场管理综合排行中占据一 定的分值。为了能公平、公正地量化这一个评比指标，故以累计的现场处罚率为 评选现场管理优秀团队的一个依据。 3、现场管理综合排行总分：为了客观、真实地评选出现场管理优秀团队和 现场管理需提升单位，故以现场整改率的得分值与现场处罚率的得分值之和，作 为现场管理综合排行总分。 三、考核评比周期 考核评比以一个季度为周期，进行奖励与处罚，并颁发锦旗。 四、具体操作细节 1、现场整改率的计算规则：现场办进行一次现场管理检查，提出的检查项 目，工序能在限定时间内全部整改完成，现场整改率即为100%，分配给此项管 理内容的分值为50分，即该工序的现场整改率得分值 整改分值50分×现场整 改率100% 50分。 2、现场处罚率的计算规则：在一个季度内，现场办对各工序进行检查，一 个工序被处罚的项目次数占总处罚项目次数的份额，即为现场处罚率。为了可以 综合表征处罚率越低，代表工序做得越好，故引进相应计算公式；即一个工序违 规处罚项目次数为6，所有工序的总违规处罚次数为24，分配给此项管理内容的 分值50分，即该工序的现场处罚率为 （1-6/24）×100% 75%，现场处罚率得分 值 处罚分值50分×现场处罚率75% 37.5分。 3、现场管理综合排行总分的计算规则，即为上述两个子项的加和；所以， 现场管理综合排行总分 现场整改率得分值+现场处罚率得分值 4、例如：原料选铁工序的现场整改率为95%，累计处罚原料选铁工序6 次；溶出沉降工序的现场整改率为92%，累计处罚溶出沉降工序5次；分解蒸发 工序的现场整改率为90%，累计处罚分解蒸发工序10次；成品煤气的现场整改 率为98%，累计处罚成品煤气3次；上述所有工序累计的总处罚次数为24；综合 排行评比如下： ①原料选铁工序现场管理综合排行总分 现场整改率得分值 整改分值50分×现场整改率95% 47.5分 现场处罚率得分值 处罚分值50分×现场处罚率 （1-6/24） 37.5分 现场管理综合排行总分 现场整改率得分值47.5分+现场处罚率得分值37.5 分 80分。 ②溶出沉降工序现场管理综合排行总分 现场整改率得分值 整改分值50分×现场整改率92% 46分 现场处罚率得分值 处罚分值50分×现场处罚率 （1-5/24） 39.585分。 现场管理综合排行总分 现场整改率得分值46分+现场处罚率得分值39.585 分 85.585分 ③分解蒸发工序现场管理综合排行总分 现场整改率得分值 整改分值50分×现场整改率90% 45分 现场处罚率得分值 处罚分值50分×现场处罚率 （1-10/24） 29.165分。 现场管理综合排行总分 现场整改率得分值45分+现场处罚率得分值29.165 分 74.165分 ④成品煤气现场管理综合排行总分 现场整改率得分值 整改分值50分×现场整改率98% 49分 现场处罚率得分值 处罚分值50分×现场处罚率 （1-3/24） 43.75分。 现场管理综合排行总分 现场整改率得分值49分+现场处罚率得分值43.75 分 92.75分 ⑤综上所述，成品煤气现场管理综合排行总分最高，为现场管理优秀团队； 分解蒸发工序现场管理综合排行总分最低，为现场管理需提升单位。 五、考核办法 1、现场