陈小悦战略财务管理和企业分析.pptVIP

三、财务管理的战略性问题 2．一般财务管理和战略财务管理的区别 控制权的战略利益 并购的可能增值部分从何而来 红利政策的个性背景 最佳资本结构的存在性 负债裕度的价值 财务管理和公司治理结构的互动关系 财务管理和激励体系的关系问题 四、企业战略框架下的财务战略 在进行规范的财务分析以确定企业活动的财务可行性之前，首先要对不同的战略方案进行战略利益分析和估价。其内容包括对如下重大战略性行动的可能性和财务可行性做出分析。 1．企业重组战略 2．IPO战略 时机 地点（NYSE，NASTAQ，香港，大陆，其他） 其他要点（规模，各类比率，定价等） 四、企业战略框架下的财务战略 3．并购战略 4. 企业系（集团）战略 5．战略联盟及外包战略 6．资本结构、红利政策与融资啄序选择 7．多种融资工具的综合运用 等等。 多种可选择的企业财务战略要在统一的财务目标下形成，并通过财务政策的制定形成可实施的运行方案和控制系统。 五、企业战略财务管理和企业分析框架 1. 理论框架（图1） 2. 企业的资源—责任模型框架（图2） 3. 企业的价值—战略模型框架（图3） 4. 企业预测分析框架（图4） 金融学基础： 证券投资学 经济学基础： 微观经济学 财务经济学 制度经济学 管理学基础： 管理理论 公司理财学基础理论：（完备市场财务理论） 确定性环境中基本分析工具 现金流量 现值 净现