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案例分析 《合同管理》 樊老师 【扬轩VIP学员作业 】 5月31 日 试题一： 问题1.该工程进度计划的关键线路：①-②-③-④-⑥-⑧。从工期 控制的角度看，位于关键线路上的基础工程、主体结构、二次结构、 设备安装、室内装修工作为主要控制对象。 问题2. （1）事件1：可以提出工程和费用索赔。 理由：洪水突发属于不可抗力，根据不可抗力风险分担原则，场 地清理、修复部分基础的费用应由甲方承担，而人员窝工损失应由乙 方承担，且基础工程为关键工作，延误的工期顺延。 （2）事件2：可以提出工期和费用索赔。 理由：8 月7 日-10 日乙方租赁的大模板未能及时进场是乙方应 承担责任，费用增加和工期损失不可提出索赔要求，而8 月9 日-12 日期间供电中断时甲方应承担责任，由此导致的人员窝工和机械闲置 费用应由甲方承担，且主体结构工程为关键工作，根据共同延误处理 原则，延误2 天 （8 月11 日、12 日）的工期顺延。 （3）事件3：不可以提出工期和费用索赔。 理由：劳务分包队伍未能及时进场属于乙方应承担的风险，其费 用增加和工期损失应由乙方自行承担，不应甲方恒承担。 （4）事件4：可以提出工期和费用索赔。 理由：甲方购买的设备其质量问题导致费用损失应由甲方承担， 且设备安装为关键工作，延误的工期顺延。 1 案例分析 《合同管理》 樊老师 （5）事件5：可以提出费用索赔，但不可以提出工期索赔。 理由：因为设计变更属于甲方应承担责任，但该工作为非关键工 作，延误的时间没有超过该工作总时差。 （6）事件6：不可以提出工期索赔，但可以提出费用索赔。 理由：尽管通过采取技术组织措施使工期提前故不存在工期索 赔问题，赶工费已超出工期提前奖数额故可提出费用索赔要求。 问题3.丙方的费用损失应由乙方给予补偿。 问题4. ①工期索赔： 事件1：4 天；事件2：2 天；事件4：3 天； 共计：4+2+3=9 天 ②实际工期：600+4+6+3-10=603 天 ③工期提前奖： 【（600+9）-603】*1=6 万元。 问题5. 事件1：【30*80* （1+60%）* （1+4.5%）+12*480】* （1+15.8%） =9748.60 元 事件2： （40*2*40+2*900*60%）* （1+15.8%）=4956.24 元 事件4： （12*3*40+3*600）* （1+15.8%）=3751.92 元 事件5： （50*40+10*700）* （1+15.8%）=10422.00 元 事件6：8*1.06*1.045*1.158*10000=102600 元 合计：9748.60+4956.24+3751.92+10422.00+102600=131478.76 元 2