新入职员工培训管理办法070907.docVIP

中山市新山川实业有限公司培训管理体系 新入职员工培训管理办法 1、制订目的 1.1 建立管理机制 1.2 有效选拔人才 1.3 保障队伍优化 1.4 合理控制成本 2、实施办法 2.1 新入职员工集中培训3—4天 2.2 培训期内内只给予30元/天补助（包吃住）（计件员工由各部门负责） 2.3 培训期满合格恢复原定待遇并补足实习期应有待遇（不含计件员工） 2.4 培训期满不合格则辞退（培训考试不合格安排补考一次，补考不及格则辞退） 2.5 在公司适应期内辞职需扣培训费用100元。 3、部门职责 3.1 人资部： 3.1.1 人员招聘按照规划，每周集中到岗位一次。 3.1.2 做好新入职员工培训期薪资要求的提前宣导、合同签订。 3.2 行政部：协调员工食宿安排/培训器材的添置。 3.3 培训部：组织实施具体培训工作，并进行课间和最终的评估。 3.4 生产制造中心：配合做好车间实习工作。 3.5 其他相关部门：配合做好各部门工作流程资料的准备工作。 4、课程规划 4.1 入职后前3—4天 4.1.1 新员工入职培训教材（课件/入职需知）（0.5天） 4.1.2 良好的职业心态、6S基础知识/安全知识（0.5天） 4.1.3 军训（1小时） 4.1.4 公司产品基础知识（0.5天） 4.1.5 公司产品作业流程（车间实习0.5天） 4.1.6 品质意识/有效沟通（0.5天） 4.1.7 4.1.8 ISO基础知识及各部门工作流程（0.5天） 4.1.9 团队意识活动/综合考试（0.5天） 4.2 建立培训跟踪表确定具体内容 4.3 每天认真填写《员工成长手册》 5、培训部综合评定并将结果交各相关部门 6、附件：《新入职员工培训课程安排表》/《培训通知单》/《教育培训签到表》/《培训情况记录表》/《课程反应评鉴表》/《教育培训成绩记录表》/《员工教育培训记录表》/《教育培训效果追踪表》试卷/ 中山市新山川实业有限公司 培训部 二〇〇七年八月