线上产品渠道运营实施方案策划书.ppt

“线上渠道”合作运营实施方案策划书 目 录 05 运营实施之迭代优化 运营实施之指标突破 实施策划与运营部署 谋定而后动，知止而有得 核心运营思路 实施策划与运营部署 核心运营思路 构建线上渠道 运营+销售 体系 运营通过访问与关注量体现、销售通过转化率体现 运营能力重点在推广、平台能力重点在效率、导向能力重点在流量 运营能力 线上渠道知名度 渠道访问与关注 销售转化率 线上渠道能力 导向能力 运营数据收集 业务承载能力 营销承载能力 用户体验效果 功能定位与构建 宣传资源的支持力度 产品销售的优惠能力 需求的快速研发能力 渠道之间的协同能力 积分及激励机制 运营实施整体规划 实施策划与运营部署 运营实施SWOT分析 实施策划与运营部署 1、完善而健全的线上线下渠道，有运营必备的支撑资源 2、铁通领导重视，并给出明确的运营目标 3、产品有一定的渗透率、品牌识别度较高 S 1、铁通产品品类较少，不利于产品陈列与推广 2、从产品运营的角度来看，固话与宽带用户缺乏时刻关注的必要，固话宽带接入后，除续费充值外，用户登陆线上渠道的诱因不足 3、网厅布局陈旧，主旨不突出 W 1、铁通本身拥有大量的用户积累，线上推广前期可以专注于在网用户转化 2、线上渠道的出发点即为“便利”“高效”，与用户诉求相匹配。用户有转移的动力与能力 O 1、线上渠道体验较差，用户访问预计不会稳定 2、网厅导航混