麦肯锡-战略财务管理体系.pptxVIP

会计学;今天将讨论的内容围绕财务管理，分别归属于不同的层次;;观点;市场经济中的资本流动;中国某集团似乎在创造价值;;;该集团的投资资本回报较低;该集团实际上在破坏价值;;;麦肯锡的观点;;;公司/企业的市场价值;;;;;;;价值管理在公司各层级均可奏效;将业绩标准与管理角色挂钩;价值管理为业绩文化提供共同价值观及流程;麦肯锡的观点;;;价值管理方法的实施结构;;价值管理方法成功实施的关键要素;;;业务单元财务部受总部财务部直接领导，总业务单元的间接领导;组织结构中主线、辅线的含义;;财务部门的使命与职责;;三个管理程序对企业的业绩至关重要;;;;战略规划主要工作内容 – 行业分析;;三个管理程序对企业的业绩至关重要;;;;;;考核会议的内容安排;;三个管理程序对企业的业绩至关重要;;;关键业绩指标的特色;;;奖金分配方案的制定是一个系统而严谨的过程;;在年末对其人员进行硬性排序;;;任何内部控制程序都具有三个主要的成功因素;国内公司内部控制存在的典型问题;;客户资信管理流程分为信用政策制定和单项交易授信审批两个流程;建立客户数据库;信用评级是一种预测工具;信用评级模型的建立过程;客户资信管理的两大工具;用客户资信风险评估系统测试历史客户档案调整评级 模型;应不断跟踪市场和客户变化，以调整客户信用等级，完善信用评级模型;客户资信管理组织属于独立的风险管理组织;客户资信风险管理组织的职责是围绕着两个管理流程定义的;前中后台有不同的业绩指标;;;资金需求申请和审批的流程;;财务部的两个部门与资金管理程序相关;由于职责不同，财务计划科和资金科在资金管理程序中的关键业绩指标不同;集团面临的议题