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为富忝动能 走进依山傍水的邻水县缪氏庄园葡萄基地，绵延不绝的现代化葡萄种植园吸引了不少游客慕名前来，同样被吸引 的还有刘金秋。 半年前，刘金秋研究生毕业，成为缪氏现代农业开展的一员，从事葡萄种植技术研究工作，这是邻水县 探索“带编入企，双向进入”引才机制引进的第一人，灵活的薪酬体系和贴心的福利让她干事更有“奔头”。刘金秋笑着说： “今年我还会和庄园的专家们一起建立农科葡萄产业技术研究院。” 以产聚才、以才兴产，如邻水县一样，创新企业引才用才机制，是全省首轮党的建设制度“微改革”的重要内容之一。 围绕“人”字做文章，全省各地精准聚焦、精准发力，探索“微改革”的路径愈发清晰：完善“退二线”干部管理机制、实行党 员分类管理机制……一系列务实举措为四川高质量开展积蓄起强大能量。 引,让人才以“产”而聚 开展路上，惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。改革，是高质量开展的“牛鼻子”，而人才是推动高质量发 展的关键。 在邻水县，主导产业不够强，创新能力弱，缺乏具有较强竞争力的龙头企业、拳头产品，这些开展的现实状况让 企业人才引不进、留不住的问题突出。不仅如此，紧邻重庆主城区的邻水，还是“同城融圈”的战略前沿，是深化改革创 新的前沿，如何搭上成渝地区双城经济圈建设的开展快车，让人才引得进又留得住，是摆在开展面前的首要问题。 现实的窘境、开展的需要，让邻水改革迫在眉睫。 以“微改革”为突破口，邻水县紧扣高质量开展目标，从企业的开展需要和人才的实际需求出发，对县属国有企业、 重点民营企业进行摸排，形成企业紧缺人才需求目录，明确将“带编入企，双向进入”作为人才引进工作的重要内容，探 索实行高层次人才县上管理、企业使用，既解了企业的“燃眉之急”、又解了人才的“后顾之忧工 “在管理上，以‘带编入企'机制引进的高层次人才，在安家补助、生活补助等方面与其他急需紧缺高层次人才享受同 等待遇。”邻水县委组织部相关负责人说，目前通过“带编入企，双向进入”引才机制招引的目前企业急需紧缺人才已有20 名，这样的引才模式在一定程度上化解了企业引才难、复合型人才难培养等问题和矛盾。 作为“带编入企，双向进入”引才机制的受益者，刘金秋经常到缪氏庄园葡萄基地，与同事一起观察葡萄藤长势、查 看土壤改良情况。虽然才入职半年，但刘金秋已成长为公司的核心技术人员。“家乡的人才引进政策很有吸引力，这是我 选择回到家乡、建^家乡的重要原因。”刘金秋坦言。 引得来，还要留得住。2021年12月23日，邻水县首栋人才公寓揭牌，可为邻水县优秀人才提供90套精装房租 赁，缓解人才安居难题，这是广安首个县级新建的“拎包式”人才公寓。不仅如此，紧邻学校、医院、美食街的人才公寓 还配套建成了 500平方米集办公、休闲、健身、娱乐于一体的“人才之家”，为人才提供学习研讨、交流联谊的平台。 与此同时，邻水县还面向引进人才发放“邻州英才卡”，推出政务、交通、医疗等9大类专属服务，持卡人能享受“英 才贷”、免费游览景区、免费乘坐公交等优惠。 这样贴心的“政策大礼包”不仅消除了人才的后顾之忧，也让改革的活力不断显现。作为全省党的建设制度“微改革” 工程之一，邻水县以创立“省级人才工作先行区”为契机，切实把人才优势转化为开展动力，为推动邻水实现高质量开展 提供强有力的人才支撑。 用，让“退二线”干部“上一线” 退出领导岗位的干部虽然退居‘二线'，但仍然是推动地方开展稳定的一支重要力量，是一笔珍贵的财富。”自贡市 大安区委常委、组织部部长朱莉说。 2021年区乡领导班子换届后，大安区有47名曾在一线攻坚的“老兵”“干将”退出了领导岗位，其中不乏经验丰富、 能力突出的优秀干部。如何让这批干部继续发挥自身优势和特长，是换届后全区领导班子和干部队伍建设的重要课题。 在全省开展党的建设制度“微改革”契机下，大安区立足实际，以激发“退二线”干部担当作为推动重点工作破题开篇。 从干部意愿、专业特长、干部信息“三张清单”入手，大安区委组织部牵头建立了全区“退二线”干部数据库，由区委 常委、组织部部长全覆盖“一对一”谈心谈话，摸底思想动态，鼓励退岗不退志。 “在临近退休之时，组织依然安排我继续担任区棚改办主任，这是对我莫大的信任！ ”2021年11月，年近60岁的 区人大社建委主任王昭龙在与大安区委常委、组织部部长朱莉的退职谈心谈话时说道。在退职后的3个多月里，王昭龙 坚持撰写棚改工作分析报告，牵头完成了 14户拆迁户的征收扫尾工作，协调到位征收补偿款8300万元，为全区棚改项 目土地出让提供了有力保障。 思想上不“靠边”、职责上不“脱岗”、管理上不“脱线”，大安区的“微改革”工程一改过去退出领导岗位干部各单位自主 管理模式，有力调动了干部积极性，全区有33名退出领导岗位干部积极投身到旧城改造、疫情防控和乡村振兴等一线 继续