（高职）项目十三 战略管理会计教学课件.pptxVIP

;;1.理解战略管理的内涵、意义，传统管理会计的局限与战略管理会计的产生和发展。 2.理解战略管理会计的定义、特点和目标。 3.熟悉战略管理会计与传统管理会计的关系。 ;项目十三 战略管理会计;1; 20世纪70年代，由于企业内部和外部环境的显著变化，企业开始研究竞争对手的动态，分析企业自身的优势和劣势，并在此基础上明确企业的长期目标，开始实施“战略管理”。; 西蒙斯于1981年将战略管理会计定义为：“对企业及其竞争对手的管理会计数据进行搜集和分析，由此来发展和控制企业战略的会计。” 威尔逊将战略管理会计定义为：明确强调战略问题及相关重点的一种管理会计方法。; （一）战略管理会计的定义 战略管理会计是与企业战略管理密切联系的，它运用灵活多样的方法收集、加工、整理与战略管理相关的各种信息，并据此来协助企业管理层确立战略目标、进行战略规划、评价管理业绩。 ; （二）战略管理会计的特点 1.战略管理会计重视企业与外部环境的关系，具有外向性的特征。 2.战略管理会计具有结果控制与过程控制相结合的动态系统的特征。 3.战略管理会计信息的多样化及其处理过程科学性与艺术性的统一。 4.战略管理会计对企业效益的评价是全方位的综合性效益。; （三）战略管理会计的目标 （1）协助管理层确定战略目标； （2）协助管理层编制战略规划； （3）协助管理层实施战略规划； （4）协助管理层评价战略管理业绩。; （一）战略管理会计与传统管理会计的联系 1.战略管理会计是对传统管理会计的发展。 2.战略管理会计是对传统管理会计的一次重大变革。 3.战略管理会计对传统管理会计提出挑战。 ; （二）战略管理会计与传统管理会计的区别 战略管理会计与传统管理会计相比，其不同之处表现在： 1.战略管理会计提供了超越企业本身的更广泛、更有用的信息。如重点搜集有关竞争对手的信息。 2.战略管理会计提供了更多的与战略管理有关的非财务信息。如质量、市场需求量、市场占有率。 3.战略管理会计改进了评价企业业绩的尺度。 战略管理会计正是通过对竞争对手的分析，运用财务和非财务指标，利用战略业绩评价，以增加企业的长期竞争优势。 4.战略管理会计提供了更及时、更有效的业绩报告。 ;2; 战略管理会计的形成和战略管理的产生有着密切的关系。由于企业管理从传统的注重内部的管理，发展到现代的既重视内部又重视外部的战略管理，企业管理需求的信息发生了变化，传统管理会计无法满足，其向战略管理会计方向的发展便成为必然。; （一）战略管理的内涵 “战略管理”是1976年由美国学者安瑟夫在《从战略计划走向战略管理》一书中首先提出的。安瑟夫认为，企业战略管理是指将企业日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。; （二）战略管理的意义 1.战略管理可以为企业提出明确的发展方向和目标。 2.战略管理为企业适应外部环境的变化创造良好的条件。 3.战略管理可以使决策更加科学化和规律化。; （一）不能适应企业制造环境的变化 传统管理统会计对新制造环境的不适应性主要有以下3方面： 1.成本计算系统。现有的成本计算系统提供的产品成本信息被严重扭曲，不仅不能帮助管理者适应制造环境的变化，而且限制了对这种变化的适应。 2.成本控制系统。在现有的成本控制系统中，标准成本差异分析在新制造环境中无法应用。 3.业绩报告系统。传统的业绩报告一般是一月、一旬或一周编报一次，时效性较差。; （二）不能适应市场竞争的需要传统管理会计重点考虑的是成本问题。在当今竞争激烈的环境中，衡量竞争优势的指标除成本指标之外还有大量的非财务指标。如顾客的满意程度、质量、交货时间等。 （三）缺乏重视外部环境的战略观念 成功的企业管理战略就是要创造和保持持久的相对竞争优势。从市场占有率的变化中可以看出企业竞争地位