项目实施完成后的移交流程2022版.doc

项目实施完成后的移交流程 项目竣工完成，并在项目审计后进行项目的移交工作，项目移交必须由项目经理召集项目移交会，将已经完工的项目移交到售后部门。 项目部整理好项目的所有资料，可在公司召开项目移交会前一周移交到接管的对应部门，具体如下： 项目通讯方式，包含用户、物业、设备供应商、分包单位、项目部成员 项目包含的各系统清单、移交用户的设备和材料备品清单 项目竣工资料，包含竣工图、系统图、设备摆放图、设备接线图、机柜立面图和布置图等，以及系统跳线表、编号规则、网络的IP地址分布表 项目竣工报告、审计报告、已经收款比例和金额（以便售后后续跟进收款）、项目合同、相关评审报告（技防）、设备开机报告（机房UPS、精密空调等） 各系统中设备的序列号、安装对照位置表 系统软件、系统密码、系统备份路径等 系统调试报告、检测报告、测试报告等 项目现场移交，对应的接管部门派出项目负责人和备份人员，部门经理参与项目现场移交工作，具体如下： 按照项目部提供的系统，接管部门编制项目现场移交表，对现场的各系统逐一检查、测试系统的功能是否满足项目移交要求； 检查各系统是否按照竣工图纸施工，是否存在出入； 检查备品是否为移交用户的清单一致； 检查各系统的开机和进入系统的密码有效性； 检查系统功能的存储时间是否满足要求； 检查各系统的标签是否完备； 检查项目现场各系统和接线箱内的整洁度是否保持整洁； 以上检查项在满足要求前提下打“√”，不满足要求的打“×”，其他的予以备注说明；检查结束后，接管售后的负责人和备份人员在移交单上签字确认，项目移交结束。