房地产区域运营方式案例研究.ppt

整体思考,整体运作,有哪些方式,哪一种方式是最适合本项目的? ;金海湾位于惠州惠东县巽寮湾旅游度假区,总体规划打造中国首席一线滨海核心度假;一期推出两栋酒店式公寓,在调控影响下,开盘时间一再延迟;一切都从滨海出发,让客户切身体验真正的亲海生活;在基本没有展示的情况下入市,开盘销售率达88%,实现均价8100元/平米;龙坂片区远离城市核心,万科进入初期,周边环境破败,生活配套及其缺乏,交通非常不便,是一个不被客户认可的区域;万科是龙坂片区的拓荒者,赋予它城市的意义,掀起了蝴蝶效应,产品升级的同时客户也在不断成长;从99年卖给受价格挤压的关内白领的四季花城,到目前仍然在售的第五园,万科实现了在龙坂的客户升级;华侨城片区目前是深圳集旅游、购物、居住为一体的高端复合区域,其早期是未经开发的城市郊区;华侨城在建设初期兴建多个主题公园,并且不断创造新的兴奋点,提升区域价值,使之成为深圳著名的旅游景点之一;整合区域商家的资源,为会员提供只有业主才能享受到权益;华侨城片区区域价值的确立历经了10-15年的时间,在片区建设初期投入大量配套建设,成熟期阶段住宅开始溢价;对于开发商而言,采取区域整合的方式是形成区域不可复制的品牌核心竞争力,完全超越区域内其它竞争者。而本项目是其中最佳载体。;明星区域价值尴尬,豪宅形象的锚固效应才实现区域成功定价;豪宅形象的锚固效应;水岸商业街的成功打造,一举奠定波托菲诺在深圳的豪宅地位, 也成为深圳乃至珠三角唯一一个成功的百万豪宅大盘。;此课件下载可自行编辑修改,供参考! 感谢您的支持,我们努力做得更好!

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