生产协调会会议纪要.docxVIP

本文格式为Word版，下载可任意编辑 第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 生产协调会会议纪要 生产协调会会议纪要1 　　年月日上午，副总经理在原料分公司会议室主持召开了本周生产经营协调会，副总经济师和相关部门负责人参与了会议。  　　会上，与会部门负责人汇报了上周生产经营状况，提出了本周需要协调解决的问题。副总在总结了当前生产和经营基本形势的基础上，对各部门提出的需要协调解决的有关事项作出了打算，并支配了本周重点工作。会议纪要如下：  　　1、内控部：按合同管理方法规定进行原料选购和产品销售合同检查，并完善内部合同审核程序工作。  　　2、生产部：科学组织厂金银生产，为最大程度实现金银营销效益制造条件。  　　3、原料分公司：①停止氧化锌选购业务。②目前有色产品高价位形势下，在保证生产需求的状况下放缓原料选购速度。③仔细处理公司月选购氧化锌品质不合格的大事，并进行分析总结和责任追究。④下周起原料选购价格按到工厂价进行统计汇报。  　　4、销售分公司：①下周起供应铅、锌、铜、金、银、硫酸等产品的周销售数量和价格(出厂价)，并与上海有色金属网为参加基价。②抓好康矿5g/t的金硫精矿的销售和发运工作。  　　5、供应分公司：①确保柴油供应，并加强与中石化衡阳公司沟通联系。②加强煤焦选购质量。