BSC与绩效管理原理方法和工具.pptVIP

平衡记分卡与绩效管理 宁波金光粮油码头/仓储有限公司 Shining Gold Port Storage Co., LTD GAR 2009年06月01日 第一页，共十三页。 1 平衡记分卡 －公司战略管理工具 1.1平衡记分卡 简介 1.2 平衡记分卡的一般构成要素 1.3平衡记分卡 与KPI考核、目标管理 1.4平衡记分卡 与绩效管理的四个环节 1.5平衡记分卡 与绩效管理系统的建设原则 1.6 平衡记分卡与绩效管理系统设计的主要内容 1.7 平衡记分卡与绩效管理系统设计的流程 1.8 成功实施平衡记分卡 与绩效管理系统的要素 Summary 第二页，共十三页。 1 平衡记分卡(BSC) 战略管理工具：在全球化竞争条件下，面对国外的“航空母舰”，作为中国企业，有必要建立“实现企业略制导”的绩效管理系统，即运用平衡记分卡将公司的战略落实到互为关联、相互支持的绩效计划体系，并将平衡记分卡融入到绩效指导反馈及考核激励中去，以此来推动公司的每一位员工自觉地去实现预定的绩效计划，从而确保公司“战略的制导”。BSC将战略放在了公司管理过程中的核心地位，它以一种深刻而一致的方法描述了战略在公司各个层面的具体体现。这种通过战略图和记分卡来描述战略的简单方法是一个重大的突破。它克服了单纯利用财务指标的局限。财务指标一般是滞后于现实