原创力文档- 1、本文档共7页，其中可免费阅读3页，需付费75金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
公司战略与管理论文
公司治理和公司战略管理
企业战略与管理论文摘要
公司战略与管理论文目录
[关键词]公司治理战略管理核心能力
作为现代企业制度的核心，公司治理是协调股东和其他利益相关者之间关系的制度。公司治理作为资本投资者与企业利益相关者之间的一种制度安排，通过合理运用用人机制、监督机制和激励机制，以及治理机构和权力安排的合理配置，能够有效解决利益相关者之间的关系，为公司形成统一的战略目标、做出统一的战略安排和有效实施战略提供了一种平衡工具。
一、公司战略——从“竞争”到“合作-竞争”
正如AdamBrandenburger教授和BarryNalebuf教授所说，3360“一方面，创造价值意
文档评论（0）