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第十五章 控制方法 本章纲要 本章共分四节，属于第五篇——控制的非重点章节，要求考生理解本章内容。第一节解释预算控制的定义，介绍预算的编制、种类以及预算的作用和缺点；第二节生产控制，稍作了解；第三节介绍了几种财务控制方法，属于非重点；第四节要比前三节重要，介绍了两种综合控制方法。 本章知识脉络结构图 控制方法 控制方法 ?预算控制概念 生产控制： 财务控制方法： 综合控制方法： ?预算的编制 ?对供应商的控 ?比率分析 ?杠杆控制 ?预算的种类 制 ?经营审计 ?平衡计分卡控 ?预算的作用 ?库存控制 制 ?预算的缺点 ?质量控制 重点知识梳理 一、预算控制的概念( ) 根据预算规定的收入与支出标准来检查和监督各个部门的生产经营活动，以保证各种活动或各个部门在充分达成既定目标、实现利润的过程中对经营资源的利用，从而费用支出受到严格有效的约束。 二、预算的编制 为了有效地从预期收入和费用两个方面对企业经营进行全面控制，不仅需要对各个部门、各项活动制定分预算，而且要对企业整体编制全面预算。 分预算是按照部门或项目来编制的，他们详细说明了相应部门的收入目标或费用支出的水平。全面预算则是在对所有部门或项目分预算进行综合平衡的基础上编制而成的，它概括了企业相互联系的各个方面在未来时期的总体目标。 三、预算的种类 收入预算：收入预算和支出预算提供了关于企业某段时间经营状况的一般说明，即从财务角