学前教育行政与管理第二章园所的基本职能.pptxVIP

学前教育行政与管理;第二章园所管理的基本职能;;;第一节决策职能;二，决策的类型;三,影响组织决策的因素;;五，园所决策饿实施过程;第二节计划职能;;第三节组织职能;组织设计任务的步骤：;二，组织设计的原则：;第四节指挥职能;;第五节控制职能;;三，控制职能的实施原则;;“戴明环”理论;第六节协调职能;三，协调职能与控制职能的关系;名词解释;战略决策 ----主要调整组织的活动方向与内容，面对的是组织整体在未来比较长的一段时间内的活动，这种决策的实施主要表现为组织活动能力的形成与创造过程。 战术决策-----是在既定方向下进行具体活动的方式，所要解决的是组织的某个或某些具体部门在未来各个较短时期内的行动方案，这种决策实施主要为对已有形成能力的运用。 价值前提——指这项决策“为了什么”或“应该怎么”等方面的价值判断。 事实前提——指决策行???的事实条件与环境条件。;1.管理的控制职能：指管理者在管理过程中，对各方面的工作实施有目的的干预，及时纠偏，把握管理方向，从而实施有效管理的过程。 2.预先控制是指当管理问题还处于萌芽之中，或者尚且表现为一种隐患时，管理者就能敏感地发现，并能及时处理的一种控制方法。 3.现场控制是一种把工作的失误或问题在现场加以及时处理，严防现场问题向外扩展的方法。 4.层次控制是一种按照组织的机构、成员、工作问题等不同层面与不同特点，采用不同控制的管理方