(本科）1241财务管理基础2版3118-0课件（全）.ppt

;东北财经大学财务管理系列;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;2）资金流转过程及结果 现金流转结果： 现金流转平衡 —— 不普遍 内部原因 现金流转不平衡 普遍 外部原因;*;*;*;1.3.2 财务管理的一般目标;1.3.3 财务管理的具体目标;1.3.4 目标的冲突与协调;*;*;*;*;财务领导体制有以下三种类型： 财务总监制——由董事会授权、董事长直接委派；直接体现董事会授权，代表投资者或股东利益，但权力过于集中，容易造成新的所有者代表与经营者权责不清。 总会计师制——在总经理下设置与副总经理平行的总会计师分管企业财务工作；体现财务管理专业性与决策中专家意见的权威性，但使企业财务管理工作地位受到影响。 财务副总经理制——在总经理下设负责财务工作的副总经理，对上直接向总经理负责，对下直接负责财务会计机构，直接参与公司重大问题的决策，但专业性略显不足。;1.5.1 财务经理（CFO）; 围绕财务经理基本职责，在实务中，财务经理需要回答并解决以下问题：一是，如何在商品市场上进行实物资产投资，为公司未来创造价值；二是，如何在金融市场上筹措