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日企管理人才四大特色 日企管理四大特色： 文化：和式风格 以松下为例，走进松下电器(中国)有限公司的办公室，会发现各部门是分块安排座位的，而且桌子全部居中摆放。同部门员工，包括部长在内全部面对面坐在一起，完全不同于国内目前普遍的有挡板的“格子”式座位分布。“在中国只有政府机关是这样的吧，机关的头头还都有自己的办工室。”另外，大的日本企业驻中国的公司都沿袭日本的“早上唱社歌”，定期开员工会议，每个人发言表达近期工作生活的思想动态。 而实际上，座位分布的特殊，让人与人之间在工作中很难有私密空间，国内普遍认可欧美企业快节奏、高效率的工作状态。准备在日企工作的人，一定要能够适应日本企业这种特殊的文化才行。 升迁：缓速慢行 一度在外企中流行的“玻璃天花板”这个名词，意思是中国员工在外企里很难做到很高的职位。对这个问题，陈先生“并没有明显的感觉”。“可能是因为我已经做到副部长的位子，我不觉得日企压制中国人的发展，”陈先生说。但是，日企用人的缓速慢行的确完全不同于欧美企业和国企的用人特点. 这一点也是沿袭了日本企业的论资排辈的思想。相关资深人士介绍说，即使是非常优秀的应届毕业生，从一张白纸到得到系长(科长)的职位，在日本企业里起码也要四年以上时间。而企业内部的人才培养，以松下为例，松下(中国)有著名的“特称升格制度”，“特称”就相当于国内的技术职称考试，包括主担当、副参事、参 事等等，特称跟岗位