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房地产工程管理 各位领导、同事：　大家好！ 很高兴今天在这里就“房地产工程管理”一些体会和心得和大家一同分享和交流。 目录 1、房地产工程管理管什么？ 2、从一个项目全程谈房地产工程管理 3、房地产管理中的诚信问题 4、如何成为合格的工程管理人员 一、房地产工程管理管什么？ 有人说：房地产工程管理不就是管管现场盖楼吗？ 有人说：房地产工程管理就是进度、质量、安全文明管理 还有人说：房地产工程管理就是管管施工单位、监理单位、 跑跑质监站。 其实以上说法都没有错，但是都是不全面的说法，都还是停留在建筑工程管理思维模式里。 房地产工程管理管什么？ 房地产工程管理是一个系统的复杂的管理过程，涉及的方面比较多，比较全。从一个项目的全过程看，它应该管的是 “项目前期准备、工程进度管理、现场管理、质量安全文明管理、成本控制、招标采购管理、沟通协调管理、工程风险管理、工程竣工验收与交接”等。 那么既然房地产工程管理涉及这么些方面，我们在做一个项目开始就必须从这些方面去考虑问题，去综合策划我们的工程管理，这样我们的工作才能事倍功半，才能取得较好的效果。 二、从一个项目全程谈房地产工程管理 1、项目的工程前期准备 围墙的建设（项目地块红线控制） 七通一平 施工现场的平面布置 （场地分期开发意图、各期衔接利用、临时道路布置、甲方监理办公区、施工单位生活区、场地内土方位置、竖向垂直运输布置、临水电接口、临时变压器位置、样板间展示区的布置 ） 案例 与政府间的沟通 当地质监站、安监站要求；当地的地方标准、规范；环保、城管、消防、公安、供水、供电等沟通。（与成本关系） 案例 天津津南质监站 2、工程进度管理 工程进度计划管理核心理念“营销计划在工程中体现” 案例 栾城售楼部建设 工程进度计划制定和评判 房地产工程进度计划必须清楚房地产开发的整个流程， 对营销、设计、施工的各阶段主要工作必须了解。 计划评判（通盘考虑、符合本公司情况、符合当地市场规律）案例 工程进度计划执行落实中的几点体会 房地产公司审批的进度计划必须与施工单位的计划相统 一 合同定完了，计划才有保证 提前安排、各部门衔接好配合是完成计划关键 案例 抢工序的搭接时间 案例 新技术、新工艺提前了解熟悉施工工艺和施工要点 案例 技术支持 案例 工程人员对规范、图纸必须熟悉 影响进度的，不是施工单位、往往是开发商自己 案例 工程配套进度计划的实施几点体会： 1、熟悉项目所在地配套设施办理流程 2、必须要卡死主体外架拆除时间 3、配套进度计划的实施必须是整体一盘棋去考虑，关键是配套队伍施工的先后顺序，相互之间的穿插施工。 4、必须把配套施工队伍整合为一支统一调度的队伍。 3、房地产工程管理质量管理 房地产工程质量不仅仅是施工企业 “工艺施工质量”，更重要体现在业主使用功能上。 房地产工程质量从以下几方面去管理： 1、施工图纸质量 体现在两个方面 一是安全性、经济性、设计深度。 就是图纸必须符合国家规范要求，保证安全；其次不能太保守、浪费；第三不能老是出变更，增加成本、延误工期。 这道关就要从选择设计单位和图纸内审、会审把好。 二使用功能质量。体现在洁具布置、插座的位置等。体现人性化设计 案例 2、工程主体质量 施工队伍的选择上 必须坚持“技术交底、样板引路” 材料质量控制 案例 天山花园9#楼暖气阀门 业主投诉关注的质量热点控制 3、环保、节能质量 环保、节能已经成为时代的口号，并且通过天津交房的经验，在这两方面也将引起我们足够的重视。 环保方面我们要加强材料环保认证检查。体现在建筑材料放射性、外加剂、线管、给、排水管材、内墙腻子等。 节能方面主要体现在是否严格按照图纸执行。今后节能检测成为一个方向。也是一个卖点。 4、现场管理人员必须有扎实专业知识、非常强的执行力。 关键问题是责任心，执行力。 4、成本控制 成本控制理念控制在成本发成的阶段。那么房地产工程管理的成本控制两个阶段。设计阶段和施工阶段。 设计阶段在含钢量是设计合同约定外主要是外立面材料的控制、保温材料的