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管理如何简化 管理正在变得越来越混沌，东方的国学、中庸、统御学，西方的领导力、战略、科学管理等等,大师出了不少,著作满街都是,但总之是各领风骚数年也就烟消云散了、销声匿迹了。真正帮助我们实践管理的人则少之又少。真正能在工作中用的也只有自己的经验了。如何让管理变得简单，如何真正帮助各类管理者。我们从管理的本质上来探索究竟。 管理，很多人把它解释成管人，理事。然后又分管人，怎么管，理事怎么理，真是让我们越来越糊涂，是你不说还好，我还能管，你一说我都不知道怎么管了。因为仅仅说管人可能谈几天几夜都没有说不完。 笔者比较倾向于管理学之父彼得·德鲁克的提法管理就是“ Achieve goal through others！”翻译成中文的意思就是：通过别人实现目标。华为的任正非和海尔的张瑞敏有一个一模一样的提法是：管理说到底是借力。可见，无论东方还是西方，无论实践管理者还 是理论研究者达到一定层面的人对事物的认识是“英雄所见略同”。 既然管理是通过别人实现目标。首先要做的必须是明确你想要的目标是什么？接下来要做的就是你准备让你的下属做什么来实现目标。然后要随时监控目标及行动的进度，确保一切都可控，能控和在控。从而确保目标实现。看来再简单的管理无外乎做好这些内容了。少了这些就很难确保目标实现了。 战略管理就是指企业的一切行动都必须在公司的战略的指导下进行，换一句话说企业 的一切经营管理活动都必须和