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监理招标管理流程 编制: 日期: 审核: 日期: 批准: 日期: 流程目的 流程主导部门（岗位） 流程概述 规范公司监理招标工作流程，明确监理招标工作中各部门的职责, 确保监理招标采购过程的严谨、科学、透明 工程管理部、成本部、招标工作小组 工程管理部 各职 能 成本部 部 门 招标工作小组 的主要职责 制定招标计划，组织、协调招标工作 编制招标文件技术/现场管理部分 组织资格预审、收标评标、商务谈判 编制招标文件商务部分 参与资格预审、收标评标、商务谈判 推荐/确定入围单位 推荐/确定中标单位 流程图： 流程名称：监理招标管理流程流程编号： 流程编制人： 施工单位 总公司 工程管理中心  项目公司 工程管理部 开始  项目公司成本部  招标工作小组 审核/审批 1编制监理招标 1 计划 N 审核：项目公司总经理、工程合约中心 审批；工程合约中心主管副总 备案：集团工程审计中心 审核/审批 2 组织标前会议, 协调招标工作 Y 3 技术支持 编制招标文件技术/管理部份 编制招标文件商务经济部份 审核：工程管理中心、成 N 本管理部 审批：工程合约中心主管副总 邀请招标 公开招标 4 招标文件汇总整理 5 发布招标公告 或投标邀请 Y  审核/审批 购买预审文件, 备 提交预审资料 准标招 购买招标文件, 交投标保证金 编制投标书 6 7 组织资格预审, 供方考察 8 发标 Y 9 组织现场踏勘/ 招标答疑 10 组织收标、开标  推荐/确定入围单位  审核：招标工作小组 N 审批：招标工作小组组长 审核/审批 组织评标 13 N 审核：招标工作小组、工 组织澄清性谈 判 确定/推荐中标单位 程管理中心主管副总 审批：总经理 审核/审批 14 发中标/未中标 Y 通知书 中标单位 未中标单位 办理退标 合同管理 施 15实 整理招标材料，编制招投标 15 标 总结报告，归档备案 结束 招 流程节点说明： 步骤 工作内容的简要叙述编制《监理招标计划》： 1、 组织：项目公司工程管理部 2、 审核：项目公司总经理、总公司工程管理中心3、 审批：项目公司工程管理部主管副总 4、 备案：集团工程审计中心 召开标前会议，协调招标准备工作： 1、 组织：项目公司工程管理部2、 参与：招标工作小组 《招标文件》编制准备: 1、 总公司 设计管理中心负责按计划提交设计图纸、材料设备选型参数 2、 总公司物资部负责按计划提供材料样板、甲供材料范 围清单 3、 项目公司工程管理部负责编制招标文件技术及现场管理部分 4、 项目公司成本部负责编制招标文件商务经济部分汇总编制《招标文件》： 1、 组织：项目公司工程管理部 2、 参与：项目公司成本部 3、 审核：项目公司总经理、工程管理中心 4、 审批：工程管理中心主管副总发布招标公告或投标邀请： 1、 属公开招标的，工程管理部负责发布《招标公告》 2、 属邀请招标的，工程管理部负责组织考察以初步确定 投标单位，或从工程供方信息库（A、B 类）中选择， 发出《投标邀请》 3、 潜在投标方提交资格预审文件，工程管理部负责组织收集整理《工程供方信息纪录表》 资格预审： 1、 项目公司工程管理部负责组织潜在投标方资格预审， 填报《投标资格审批表》 重要输入 重要输出 备注 《工程采购 《监理招标总体计划》 计划》 《招标预备会会议纪 要》 设计图纸、材料设备选型、甲供材范围可提前完成确定 表》《监理招标《招标公 告》或《投 表》 《监理招标 《招标公 告》或《投标邀请》、 计划》 《工程供方信息纪录 表》 《工程供方信息纪录 《投标资格 邀请招标工程 表》、《监理 单位考察评 审批表》 无需资 格预 对前期未合作过的单位，项目公司工程管理部组织相关部门实地考察，填写《监理单位考察评分表》， 提交招标工作小组 对前期合作过的单位，提取前期合作的《监理单位履约评估表》，供本次投标资格审批参考 对正进行第一次合作未做履约评估的单位，原则上不邀请参加本次投标 入围单位确认： 1、 审核：招标工作小组 2、 审批：招标工作小组组长发标： 1、 项目公司工程管理部负责发放《招标文件》 自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不少于二十日； 2、 项目公司财务部负责收取投标保证金 分表》、《监理单位履约评估表》、 《监理招标计划》 《投标资格审批表》、 《监理招标计划》 《监理招标 审，直接进入 发标阶段 8 投标保证金除现金外，可以是银行出具的银行保函、 计划》 保兑支票、银行汇票或现金支票； 投标保证金一般不超过投标总价的百分之二，但最高不得超过八十万元人民币； 投标保证金有效期应当超出投标有效期三十天； 现场踏勘、招标答疑： 1、 项目公司工程管理部组织项目