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第五章、现场文明施工、消防、环保以及保卫方案 施工现场的文明施工管理是企业施工生产经营的综合反映，贯穿于项目工程施工管理的全 过程。搞好施工现场文明施工，可以提高项目工程施工的综合管理水平，保进管理层、作业 层观念，作风的改变，提高劳动生产率、消除污染、美化环境、提高工程质量、延长机械使 用寿命，有效地防止火灾事故，减少安全隐患，保证社会效益和企业经济效益的稳步提高。 一、场容管理 1、项目经理部成立以项目经理、项目技术负责人、责任工长、专职质安、内业技术、 材料主办等为主的文明施工领导小组班子，统一指挥，统一协调，严格按照文明工地标准及 省市有关文件规定，结合本工程的实际，制定出具体管理办法和长短期计划，做到措施落实， 责任到人，有检查、有考核，从工程开工到竣工坚持文明工地现场容貌，树立良好的企业形 象。 文明施工领导小组分工及职责 成 员 职 务 职 责 全面负责制定文明施工措施，总体管理，与有关部门的协调，定 组长 项目经理 期组织检查。 项目副经理 具体负责全现场文明施工和与分包单位的文明施工工作的协调。 副组长 项目工程师 协助项目