《公司战略与风险管理》考试大纲.docx

最新 精品 Word 欢迎下载 可修改 2022年新制度 HYPERLINK 注会?公司**与风险管理?大纲 公司**与风险管理 一测试目标 本科目主要测试考生的以下能力： 1.掌握公司**管理的根本概念; 2.掌握评估影响公司表现的外部因素和内部因素的能力; 3.掌握各种**管理工具的运用; 4.掌握**选择**实施和**控制的过程和方法; 5.分析**选择及实施**所带来的财务影响; 6.掌握内部控制框架的概念和运用; 7.掌握风险管理框架的概念和运用; 8.掌握控制减少和回避风险的方法; 9.识别及评估公司面对的各种财务风险; 10.掌握利用衍生金融工具对冲各种风险的方法; 11.熟悉信息技术管理的应用。 二测试内容与能力等级 ?公司**与风险管理?测试内容 能力等级 (一) **与**管理 1.企业** 〔1〕**的定义 〔2〕明茨伯格的5P** 〔3〕企业**的结构层次 〔4〕**的关键要素 〔5〕**测试 2.企业的使命与目标 〔1〕企业存在的理由 〔2〕确定企业的使命和目标 〔3〕企业使命的要素 〔4〕企业使命陈述 〔5〕确定**目标 3.企业**的开展途径 〔1〕理性方法 〔2〕应急方法 4.**管理概述 〔1〕**管理的含义 〔2〕**管理的流程 1 1 2 2 1 2 2 2 2 2 1 1 2 2 (二) **分析——外部环境 1.一般宏观环境分析 〔1〕政治法律环境因素 〔2〕经济环境因素 〔3〕社会和文化环境因素 〔4〕技术环境因素 2.行业环境分析 〔1〕行业和行业环境 〔2〕行业生命周期 〔3〕波特的五力模型 〔4〕五力模型的局限性 2 2 2 2 3 3 3 3.经营环境与竞争优势环境分析 〔1〕市场分析 〔2〕融资来源 〔3〕劳动力市场状况 4.国际商业环境和国际化经营概念及分析 〔1〕国际化行为 〔2〕国际化经营的动因 〔3〕钻石模型分析 〔4〕国际贸易生命周期 〔5〕经营环境中的挑战 3 3 3 1 2 2 2 2 〔三〕**分析——内部资源能力与核心竞争力 1.**的内部因素分析 〔1〕企业内部资源的构成 〔2〕核心竞争力的区分 〔3〕评价核心竞争力 2.企业内部因素的分析方法及附加竞争值 〔1〕资源分析 〔2〕价值链分析 〔3〕超越竞争对手 3.SWOT分析 〔1〕SWOT分析的概念及作用 〔2〕SWOT的四个要素 〔3〕内部资源分析和外部环境分析的匹配 2 2 2 2 2 2 3 3 3 (四) **选择 1.差距分析 〔1〕外部环境和经营**差距 〔2〕内部环境和经营**差距　　〔3〕企业层面的差距分析 2.企业**选择 〔1〕总体**的选择 〔2〕业务层**的选择 〔3〕职能**的选择 3.**开展方法 〔1〕内部开展 〔2〕并购** 〔3〕联合开展和**联盟 4.**评估及选择 〔1〕**适宜性的分析 〔2〕**筛选 〔3〕**的可行性分析 〔4〕**的可接受性分析 〔5〕行动方案 5.风险评估及管理的概念 〔1〕风险的概念与来源 〔2〕风险的评估及管理 6.企业与企业的**开发 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 1 1 (五) **实施 1.组织结构 〔1〕组织结构与**的关系 〔2〕组织结构的主要影响因素 〔3〕组织结构的类型 2.企业设计 〔1〕集权型对分权型 〔2〕环境的影响 〔3〕权变理论 3.企业构型 〔1〕结构构型的五个元素 〔2〕组织构型 〔3〕部门的绩效测评 4.业务方案与实施内容 〔1〕业务方案和**实施 〔2〕在**实施中的营销方案 〔3〕在**实施中的研究与开发方案 〔4〕在**实施中的生产或运营方案 〔5〕在**实施中的策略采购 〔6〕在**实施中的人力资源配合 〔7〕在**实施中的质量管理 5.**实施中的领导层 〔1〕领导层的重要性 〔2〕领导层架构 〔3〕领导在**实施中的作用 2 2 2 3 2 2 2 2 2 3 3 3 3 3 3 3 2 2 2 (六) **控制 1.**控制的过程 〔1〕**失效与**控制 〔2〕企业经营业绩的衡量 2.**控制方法 〔1〕预算与预算控制 〔2〕企业业绩衡量指标 〔3〕平衡记分卡的业绩衡量方法 〔4〕统计分析与专题报告 3.变革管理 〔1〕**变革的必要性 〔2〕**变革的时机选择 〔3〕**变革模式 〔4〕**变革的现实 3 3 3 3 3 1 2 2 2 2 (七) 财务** 1.财务**确实立及其考虑因素 〔1〕财务**与财务管理的概念 〔2〕确立财务**的阻力 〔3〕财务**确实立 2.财务**的选择 〔1〕基于开展阶段的财务**选择 〔2〕基于创造价值或增长率的财务**选择 2 2 3 3 〔八〕内部控制 1.内部控制的定义和开展 〔1〕内部控制的定义 〔